项目管理实战

高效配置资源，提升项目小组的执行力！

项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——

如果确立项目目标并有效组建与管理项目团队？

如何根据干系人需求论证并启动项目？

如何合理规划项目进度与成本？

如何评估并监控项目绩效？

针对以上问题，我们特邀原IBM高级项目经理严昫老师，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程。本课程全面系统地呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具，帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目；提升您的工作质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投放市场；学习运用项目管理的工具，高效配置资源并在预算内完成任务。

课程收获

1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划

4、建立可靠的项目控制及监控系统

课程对象

参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

学员评价

理清了需求与范围的关系，项目经理在此中的角色，加深了对PMP的理解。 ——易同学

课程运用了很多实例分析，理论与实践相结合。 ——李同学

课程大纲

游戏与讨论

实战案例分析－项目的挑战

1、ABC项目游戏

2、提供一个共同项目目标

3、让小组成员保持参与

4、确认个人承诺

一、基本概念

1、项目及项目管理的基本概念

（1）项目管理、运营管理的相互关系及区别

（2）项目群、项目、子项目的划分

2、项目管理的必要性

3、项目生命周期

4、对项目的影响因素

5、主要项目干系人

6、项目管理团队

7、项目经理的职责

（1）示例：优秀的项目经理所具备的特点

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目干系人

（1）干系人分类

（2）干系人评估与分析

3、项目选择

（1）项目定量选择

A.效益/成本比

B.现值和净现值

C.项目回报期

4、项目定性选择

（1）风险考虑

（2）适合组织

（3）企业偏好

5、成功项目经理必备的特点

（1）项目经理的硬技能

（2）项目经理的硬技能

（3）示例：曼哈顿工程培养出的成功项目经理

6、项目的三重约束

7、项目目标定义方法

8、建立SMART目标

（1）具体、可测、可行、现实、时限

（2）示例：登月项目的项目目标及三重约束

9、分析项目需求的方法

（1）渐进明细与原型法

10、功能需求及技术规格

（1）示例：现实项目的功能需求与技术规格

11、项目章程

（1）清晰的目标

（2）项目边界及范围

（3）职责划分

（4）沟通方式

（5）批准项目立项

案例研讨一：项目定义及干系人

三、项目计划

1、组建项目团队

2、范围规划

3、工作分解结构

案例研讨二：工作分解

1、项目估算

2、进度规划

3、网络图

案例研讨三：网络图

1、加快进度

2、项目管理规划工具

（1）网络图

（2）甘特图

（3）里程碑图

（4）项目日历

案例研讨四：甘特图（示例）

（含项目甘特图示例，使用MS-Project）

3、成本规划

（1）成本估算

（2）成本组成部分

（3）累积成本曲线

4、职责分配矩阵

5、资源占用与利用

6、风险规划及应对

（1）风险概念

（2）风险评估

（3）风险应对

案例研讨五：风险及应对措施

7、采购规划

8、沟通及质量规划

9、确定最终的项目计划

10、设定项目基准

（1）项目基准要素：进度、成本、范围

11、项目计划批准

四、项目执行

1、跟踪的效益

2、设定项目基准

3、跟踪策略

4、跟踪甘特图

5、组织及团队结构

6、管理变更

7、管理风险

8、项目情况收集方法

9、偏差分析、纠偏措施

10、报告项目进展

11、绩效报告

12、评估并监控项目绩效

13、沉没成本

五、项目收尾

1、项目验收

2、项目收尾流程

3、项目回顾与经验教训总结

4、资料归档解散团队

六、培训回顾与总结