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MTP中层经理管理技能训练

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  • 开课时间:2008年08月19日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年08月20日 16:30 周三
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:34546
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:332
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培训受众:

企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

课程收益:

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
掌握领导能力与激励部属的能力
帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

在追求速度及创新的竞争趋势下,决策主体下放已成全球管理潮流,中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆,MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程,而今在日本、台湾及中国大陆,均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
课程大纲Scope and Coverage
一 巨变时代下企业面临的挑战
企业经营的目的
世界正在经历的巨大改变
企业的现实挑战
企业主管面对的严苛考验
Peter F. Drucker的黄金三问
面对考验职业经理人应有的具体作为
二 管理者价值定位
管理的基本认知
从服务与生产的角度看管理
管理者的职责与角色
管理者常见的误区与迷思
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
三 领导力的发挥
掌握人性的管理
管理者对人应有的了解
掌握员工的需求
启发员工的正确态度
激励士气的戒律
激发员工士气的技巧? 领导力的发挥
领导力的来源
建立领导的特质
因情景而异的权变领导
员工成长的四个阶段
测试下属的成熟度
四 人员管理技巧
部属培育与教导
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的教导
工作教导的时机
工作教导注意事项
工作指导的要领
塑造启发性环境
五 沟通与协调
倾听与表达
管理沟通常见错误
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领
六 团队建设与合作技巧
团队的三个面向
团队组成七要素
团队发展四阶段
如何建设团队
什么是高绩效团队
团队的8个技能
增进团队合作的技巧七 有效授权与执行力
授权是主管的重要管理功能
授权时要考虑的因素
有效授权原则
如何有效授权
督导工作进度之技巧
执行力的意义
有效执行的关键因素
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
成为高效能的执行者

培训师介绍:

 
王国兴先生
BESTWAY高级讲师,台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,中国生产力中心经营管理顾问师,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。
专长领域
领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
授课风格
王老师认为:除了专业的知识,成年人的教学是双向交互式的教学,营造一个充分实务互动的教学环境,是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心,因此如何协助听众解决实务需求,是个人教学的思维中心。学习始于团队,也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。
服务客户
三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。
客户反馈
老师的很多事例、练习很新,变通很多,可以直接拿来借用。
――联想(北京)
讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。
――广州蓝月亮
互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。
――延锋伟世通
了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。
――连云港升德升电子

本课程名称: MTP中层经理管理技能训练

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