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生产计划与物料控制

质量保证
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  • 开课时间:2001年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年10月26日 17:00 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9416
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1675
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培训受众:

培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程受益
本课程面向工厂管理者,逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容;并通过大量的实际案例分析,使学员获得如下收益:
?建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本
?预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
?对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
?生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅
?配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
?对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力

培训颁发证书:

BESTWAY培训证书

课程大纲:

课程名称:
时间:2006年10月25-26日 上海
2006年12月12-13日 上海
地点:上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

课程大纲
一、物料控制构图/流程
?个案演算:控制物料成本演算
打破常规实现“零库存”故事
深圳某公司物料周转速度案例分析
?物料管理范围和先进组织架构
?物料管理三大因素结构图与实例
?物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析
SAP系统采购订单流程主界面实例分析
?物料管理精髓三不政策和八大死穴
?物料管理相辅相成四流程
某公司物料工程更改流程分析
某著名美资公司最新呆料处理制度
个案演算:控制物料损耗演算
某公司生产物料损耗控制与零库存实例
?多批少量生产现场供料三大做法
?JIT三A政策在物料管理中的六措施
?精益采购(JIT采购)设计/特征/优势/方式
?供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策
二、物料工程管理
?物料规格四方面的订定与管制
?材料清单 (BOM)
?物料分类/编号三大原则、十项性质
?物料编码系统实例分析
?物料ABC分析法和执行六步骤
?ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
?材料计划流程七步骤
?某公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
?订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
?存货型 (ODM) 预测生产主计划
?物料跟单员督促物料到位进度三种方法
?多批/多种少量经济批量的决定方式
?损益平衡点控制法
?10种物料成本降低途径和操作方法
?存量管制的五种方式
?七种情况下的订购方式
?安全存量三种设定方法与正本清源四措施
?物料请购、跟进与进料控制
?物料短缺八大原因和七种预防对策
?物料剩余七真因和如何治疗/预防
四、生产计划模式与流程:柔性化
?生产计划与销售业务链接流程
?“三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户
?销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
?生产计划控制流程七途径
?讲师/学员点评某公司(诊断实例)
?按订单编号跟进生产计划过程记录
?订货型生产与计划控制流程
?有效控制插单、急单、补单五措施(范例)
?订单产能负荷分析表(实例)
?多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
?预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例)
?柔性化的计划和生产管理流程解析
?JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例)
?准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
?透过PE/IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析)
五、生产计划与进度控制
?生产计划要点、内容及编制演练
?月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
?生产排产三种标准与排产优先五规则
?生产进度控制三方式------事前/事中/事后
?生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
?生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
?停工待料工时损耗走势图----事后管理
?生产进度落后六条改善措施
?跨部门生产进度控制七步骤
六、ERP系统在计划和物料中的应用
?物料管理执行流程
?ERP物料管理流程主界面实例分析
?SAP系统采购订单流程主界面实例分析
?ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
?ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
?LED同步监控生产进度实物---事中管理
?ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
?项目MRP计算/查询/日志(金碟K3系统)
?生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
?某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
?项目MRP计算/查询/日志―金碟K3系统
?佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
?物料跟单员督促物料到位进度三种方法
七、生产计划与物料计划绩效管理
?生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
?生产三类成本分析-----财务监督/跟进
?PMC绩效执行六部分
?PMC工作任务目标细化实例分析
?PMC精益要求转化量化的指针
?PMC目标管理活动核心
尾声:当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤

培训讲师
雷先生(Stephen Lei)
百仕瑞高级讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,

雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

雷先生精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

服务客户
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。

课程反馈
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得。 ―中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理 王华波
雷老师的课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。
―中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓
我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。 ―广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明


银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:
传真:
E-Mai:

本课程名称: 生产计划与物料控制

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