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课程大纲:

一、采购合同谈判
1.准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
2.准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
3.领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
4.管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
5.管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

二、采购成本财务
1.筹备和/或管理供应管理部门预算。
2.开发采购成本管理计划战略。
3.通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
4.执行成本/采购效益分析。
5.开发融资并利用采购战略。

三、采购的国际化
1.确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2.制定物料和服务的国际采购。
3.制定和维护跨境交易文件。
4.为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
5.在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
6.实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

四、供应商的战略寻源
1.分析潜在商品/或服务的来源。
2.评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
3.基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

五、供应商关系管理
1.开发/管理与供应商的高效关系。
2.开发/实施供应商多样化方案。
3.开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

CPSM模块一:供应管理基础