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绩效管理:建立有效的企业绩效管理体系-曹渊勇

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  • 开课时间:2008年08月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月09日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35223
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

邀请对象:企业高层管理人士、人力资源部各负责人、对人力资源感兴趣的人士。

课程收益:

掌握对自己企业绩效体系进行设计,建立内部绩效管理体系;
清晰建立与企业战略匹配的绩效体系;
学员在以后工作中,可以实操如何优化绩效体系,更好配合自己的工作优秀达标。

课程大纲:

课程提纲:
绩效管理的第一阶段: 目标设定
目 标 的 种 类和权重
目标分成几大类
相互关系
用权重表示各类目标的重要性
通用的权重分配
百年老店的权重分配
平衡计分卡极其实施举例
目标分解四种技术
目标的格式
SMART原则
用例子显示SMART原则
关于衡量标准
目标设定的过程
事先沟通
员工草拟
目标对话
修改存档
目标设定常见问题
如何判断目标合理不合理?
多少条目标比较合适?
一家企业应该有几套目标设定表格?
目标变化了怎么办?
谁负责找出KPI?
绩效管理的第二阶段:目标实施
目标跟踪的六种方法举例
目标跟踪后对员工的管理
绩效管理的第三阶段: 绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应用范例
绩效考核步骤
关于强制分布和末位淘汰
360度考核方法介绍
绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办?
情绪激动的员工如何谈?
一言不发的员工如何谈?
“我有两个老板”怎么办?
绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历, 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达不到标准怎么办?
“绩效管理“的管理
老板,直线经理和人力资源的角色
绩效管理的体系和建立步骤

培训师介绍:

 
原朗讯中国人力资源总监
曹渊勇
先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十二年之久,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验,擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓,并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植,使之更适合国内企业人力资源管理现状。
美国工商管理硕士、教育学硕士。授课经验:8年以上授课经验且在业界有良好的口碑。累计为数十家国内知名企业提供过咨询与服务,以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。主讲课程:如何制定人力资源战略与规划;如何设计中高层团队薪酬激励体系。

本课程名称: 绩效管理:建立有效的企业绩效管理体系-曹渊勇

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