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培训受众:

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

课程收益:

 提升学员对企业执行力的认识水平、明确其重要性；
 有效增强团队凝聚力；
 清晰认识到企业执行力不强的个人及组织存在原因；
 掌握提升组织与个人执行力的方法及努力方向。

课程大纲:

v 引子

Ø 管理中的团队与个人

Ø 案例探析：你更喜欢谁

v 健康VS聪明

Ø 聪明的组织成员，不一定是最优秀的团队

Ø 案例讨论：五只猴子

Ø 团队协作的五大障碍

Ø 团队中的信任

Ø 冲突不一定是坏事

Ø 互动：默契报数

Ø 结果，还是结果

v 构建健康组织的六大关键

Ø 状态模拟：我们来经营一家公司

Ø 经营一个组织需要考虑的六个问题

Ø 落实“承诺的”的工作方式

Ø 执行力是可以“辅导的”

Ø 论语中的健康组织定义

说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何构建健康的基层组织？有效提升团队整体战斗力，减少团部内耗？请跟着课程深入吧。

辅导实例：共建家园

培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨

v 职场人的人生管理

Ø 角马带给我们的启示

Ø 唐骏《经营人生》说

Ø 曾国藩的人生成功三大铁律

v 建立信任关系的艺术

Ø 是谁抢走我的领导力

Ø 反思：这是谁的错

Ø 管理者的思维格局定位

Ø 讨论：领导信任谁

Ø 案例演练：我是这样处理的

Ø 部门壁垒的形成

Ø 破除部门壁垒的交流方式

Ø 案例讨论：佛渡有缘人吗？

Ø 让团队和谐的三句话

v 让团队执行的艺术

Ø 有好员工不等于有好团队

Ø 视频分享：团队中的“他”--成才为何不成才

Ø 反思：员工为何不愿意“卖命”？

Ø 了凡启示：提升团队综合能力的三个关键词

Ø 管好团队管好自己的三个看顾

ü 好团队的三个看顾--集体

ü 好团队的三个看顾--同僚

ü 好团队的三个看顾--部属

Ø 沈万山的人生启示录：职场沉浮

说明：管理着如何自我提升，是管理者自我发展的常见难题，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们，是我们必修的一门课。

案例研讨：名著中的高手

培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨

培训师介绍：

企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称： 卓越的执行力

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