中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践 经营哲学与管理会计的应用

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中式阿米巴经营哲学与管理会计的应用培训

课程内容
第一模块
人人都是经营者 内部公司制的发展与实践
在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
- 利润持续下降、资金紧张、管理成本高
- 员工能力要求和客户的需求不断提高，企业的能力在下降
- 绩效考核的问题越来越突出
思考与讨论
- 企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？
- 商业突破和管理转型靠什么？
内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人成为经营者
内部公司制的巨大优势与具体成功
- 统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
- 大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
- 流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
- 执行力更加有效
内部公司制在中国的实践应用
案例引入：内部公司制的典范 澳洋顺昌内部公司制
- 思考与讨论：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的
第二模块
内部公司制的组织体系和运行规则
思考与讨论：传统组织体系存在哪些问题？
内部公司的组织体系 自组织、自经营、自驱动
- 以内部核算单元为主体，自主经营
- 组织间关系市场化
- 组织层级扁平化，去中心化
- 用规则和流程代替发号施令和审批
内部公司制四大组成要素的建立管理思路
《中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
经营哲学与管理会计的应用》
选择安越 因为专业
课程内容
- 核算单元的划分标准
- 核算规则的建立
按照业务单元特点设立核算规则
- 考核规则的设计和标准
◇ 效益法的规则设立
◇ 工分法的规则设立
◇ 考勤法的规则设立
◇ 不同考核方法的结合
- 流程活动的评价方法
内部公司制的运转核心 管理会计的最佳实践
- 显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益
- 用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素
- 克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端
- 使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体
第三模块
以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用
案例引入：管理会计的具体应用
这两个订单到底该怎么选？
案例分析：澳洋顺昌的事业部内部核算规则
数据可视化管理 从数字透视业务经营
- 按业务实质建立规则和流程
- 统一规则、统一流程、统一语言
- 通过分析业务实质，建立量化的可视化信息
- 案例分析：如何利用数据正确的量化可以量化的直接工作（如销售和生产部门）
成本精细化管理
从成本控制到成本优化
-将企业的资源量化为业务单元的成本
- 通过内部公司制，细化成本管理的颗粒度，提升成本优化能力

- 案例分析：设立经营费用分摊规则

设立事业部内部核算规则的资金考核

《中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
经营哲学与管理会计的应用》
选择安越 因为专业

课程内容
- 思考与讨论：如何管理生产成本？
预算灵活化管理 灵活预算，自主负责
- 业财协同和分工相结合的预算制度
- 紧密结合业务需求，建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算
- 案例分析：如何通过资金预算推动前端的业务预算准确度
决策终端化管理 终端决策，风险自控
- 通过核算规则和绩效规则的结合，把企业的经营理念深入到业务前端
- 通过终端自主决策，量化收益和风险，在业务前端进行及时决策和风险管控
- 案例分析：如何通过资金占用的奖惩制度来推动业务自主决策
- 情景模拟：如果你是业务单元的总经理，你会怎么决策案例分析
流程全员化管理 通过流程协同配合
- 通过全员流程管理实现部门间协同和配合
- 流程管理植入ERP系统
利用跳水式打分评价法进行量化
- 为流程工分法的绩效评价提供依据
- 案例分析：流程评价和流程工分法的具体运用分析澳洋顺昌的流程和系统
绩效价值化管理 机制公平，结果公正
- 直接效益法 如何量化可以量化的价值
- 间接效益法 如何公平的量化可以量化的价值
- 流程工分法 如何衡量不能量化的价值
- 思考与讨论：在公司进行一次分配后，业务单元如何进行二次分配？
内部公司制中财务管理的地位和价值
- 财务思维和数字化管理
- 资金管理和资金预算
- 通过规则提高业务预算的准确性
- 对绩效考核提供有力支持
《中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
经营哲学与管理会计的应用》 选择安越 因为专业
课程内容
第四模块
内部公司制持续运行的保障
企业文化与经营哲学
内部公司制建立和运行的土壤
全面认识企业文化
- 理性文化 强势与法治
- 诚信文化 阳光+透明
◇ 案例分析：通过创新的激励制度设计营造诚信文化
- 人员的选择与培养
◇ 对人员素质的整体要求：合适的员工、高效、数理性、条理性、逻辑性
◇ 按照岗位能力需求选择员工
◇ 思考与讨论：创业型、管理型和操作型员工应该满足怎样的能力需求
- 案例分析：澳洋顺昌的企业文化
- 思考与讨论：内部公司制应该具备怎样的文化特质
解读经营哲学 自驱动、自运转、自挣酬
- 公司目标和员工目标高度统一
- 员工是企业的合伙人
- 员工对自己的业绩负责
- 推和拉的哲学
- 案例分析：林师傅在品控部门的心得体会分享
企业文化与经营哲学的结合 诚信共赢、机制引领、子去成长、创新增至

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