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课程大纲:

课程大纲Syllabus

精益布局和动作分析平衡培训

第一天 9：00-16：30
破冰: 通过布局案例的讨论，找到案例中存在哪些问题和改善的切入点 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
TPS的本质和精益思想
精益生产的定义
什么是连续流
连续流的好处
精益生产的核心---消除浪费
浪费的定义（视频：浪费的定义）
布局中的浪费认识
消除布局中浪费的方法
视频---案例讨论，认识浪费和如何消除
游戏和小结
精益布局的概念和工厂（车间）布局的设计 (13:00-16:30)
精益布局的定义
精益布局的思路
精益布局的目的是什么？
工厂（车间）整体布局
传统布局存在的缺陷
布局设计的思路和步骤要点
案例分享---不同特点的精益布局的不同设计思路
学员案例练习（讨论和分享）
游戏和小结
生产线的设计和产线平衡分析
数据收集和线平衡计算
如何提升线平衡
线平衡计算练习
不同生产线的案例分享
第二天 9：00-16：30
前一天的回顾和问答 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
生产组织的设计的几种方式讨论
什么是细胞单元生产方式？
为什么需要细胞单元生产方式？
细胞单元的三种类型
如何建立细胞单元？
视频----观摩日本著名企业案例
游戏和小结
案例练习和讨论
工位设计要素
人体工学设计准则
人体工学设计和生产效率
零件呈现装置设计传送物料进入工位
设备和模具
材料处理
让员工各司其职
游戏和讨论小结 (13:00-16:30)
精益布局中的目视化控制
精益布局中需要哪些可视化？
精益布局中可视化的好处和要点
可视化的运用案例
精益布局中，模拟目视化设计练习和讨论
与布局相配套的其它管理工具介绍
案例分享（运用价值流工具设计精益布局）
总结和问答