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课程大纲:

"366度全员训练模式”是欧美管理专家对300多家世界500强企业和2000多位人力资源经理研究后总结出来的提升企业素质的有效训练办法。是21世纪企业绩效果提升最有效的手段，是“世界500强”企业广泛应用的训练体系。
全员训练就是“全天候，全方位，全数量，全技能”训练，也称“4A训练”。

全天候训练--训练机构透过训练导入正确理念，企业管理人员按指引进行全天候配合跟进理念的落实和应用。
全方位训练--训练机构有的放矢的对企业各层面的分层次、分类别、全方位训练（决策层+管理层+骨干层+基础层）
全数量训练--训练机构对企业实施全体员工的训练，实现企业内在素质的“量变到质变”的改变。
全技能训练--训练机构对企业各层面实施核心竞争力的训练（决策力+领导力+执行力+销售力+服务力+凝聚力）

企业有效依靠第三方力量借力借势：
1、有效咨询、诊断、评估并提出方案；
2、借助其它场能来有效化解企业内部矛盾；
3、通过咨询与培训，有效建立企业愿景、发展规划、战略定位与近期目标，有效规划企业盈利产品、核心产品、未来种子产品

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