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培训需求
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课程大纲:
?SOP概述
了解培训者参加今天培训的目的与期望
SOP概述
SOP的好处
?标准模型与概念
?标准流程
?SOP 流程的主要特征
?SOP具体步骤
1. 产品会议
o产品线管理的背景
o产品会议的关键要素
o产品会议如何开？
2. 需求管理与需求会议
o为什么要管理需求？
o需求管理的范围与关键要素
o需求会议原则，流程及责任
o如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
o 供应链策略与供应计划的关系
o供应会议
o目的和流程
4. 财务核实
o原则与流程
5. 高级管理会议
o原则与流程
第二天
?需求管理与SOP的关系
需求管理概述
o什么叫需求管理
o管理需求能带来什么好处？
o管理流程总览
?需求管理具体实施
第一要素：影响需求
o销售方针
o假定条件的重要性
第二要素：计划需求
o最佳实践：多视角综合判断法
第三要素：沟通需求
o高效率的需求会议
oSOP核准的计划沟通
第四要素：管理与优先需求
o计划外需求
o消费预测技术
o与供应协同
?预测能力评估
?预测的十大原则
本课程名称： S&OP与DP需求预测的流程和操作
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