仓储匠人仓库实战力培训

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[培训大纲]
第一部分：仓储匠人十七年实战认知
仓储人所需要掌握的物流基础知识；
1物流的哪些定义要熟记；
2仓库管理哪些理论知识要掌握；
3真正理解物流的四个正确。
为什么仓库管理者要有供应链思维；
1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？
2 饺子和锄头有什么关系？
为什么仓库管理要与运输紧密联系；
1任何运输的货物都是从仓库发出，仓库对货物的操作会产生哪些影响？
2不同的货运方式与货物包装的需求。
运营好一个仓库需要具备哪些条件；
1硬件需要具备什么？
2软件上需要具备什么？
仓库管理者要想优秀当先扪心自问；
1和同行相比，我的仓库管理水平如何？
2如何成为一个优秀的我？
规划一个仓库时必须要考虑的区域；
1从货物进来到货物发货经过哪些区域？
2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域？
对一个仓库有多了解就能管理多好；
1你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？
2你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？
3你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？
仓库人员需要了解货品的哪些信息；
1仓库中的货品是什么类型，保管上有什么特殊要求？
2每种货物的重量，尺寸，包装规格？
3哪些货物发货量大，发货频率高，淡旺季？
为什么仓库管理者必须掌握七要素；
1为什么做任何事情都需要考虑这7要素？
9.2通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性！
仓库管理者每天应当关心哪些数据；
1为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
2每天系统数据与实际发生数据相符吗？
3每天的工作量需要怎么呈现？
任何一个仓库至少需要做好哪些账；
1库存账怎么做？
2库位账怎么做？
流水号与流水账在仓库中的重要性；
1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途；
2我们要做哪些流水账，流水账怎么做？
3日报，周报，月报，年报原来制作怎简单！
优秀的仓库管理者需要画好哪些图；
1平面图有哪些用途？
2仓库立体透视图是什么效果？
3可视化效果图怎么制作?
13.4思维导图有什么好处？
仓库现场的管理我们常用哪些方法；
1 看板管理法，仓库看板有多少？
2 7s管理法，整理和整顿是核心！
3颜色管理法；
4划圈管理法。
仓储匠人常用一分为二法和编号法；
1 仓库中的货品一定要一分为二，一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用？
2 编号法原来可以把很多工作化繁为简，一切都可以用号代替！
仓库要做到先进先出有哪些好方法；
1 1/2法；
2流水编号法；
3流利架；
4 EXCEL计账法。
为什么现场管理要强调待正已待完；
1 如果现在有一堆脏碗要洗，怎么操作用水量才会最少？
2 等待操作的，正在操作的，完成操作的为什么要明显区分？
我们要具备盲人思维与自动化思维；
1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品？
2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货？
3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备？
RFID及RFID思维在仓库管理的应用；
1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升；
2 RFID技术不仅是用于识别货物，复核货物，盘点货物；
3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感！
什么是整零分开与ABC分开管理法；
1货品整零分开有哪些好处？
　2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么？
管理者必须要知道的日常盘点方法；
1动态盘点法；
2低水位盘点法；
3盘点的技巧和方法。
仓库管理货品包装规格有着大用途；
1实操体验，让你明白包装规格怎么用，可以大大提高发货准确率!
2不同包装规格又有着什么作用！
仓库条形码的编码打印与应用技巧；
1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理？
2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码；
3 EXCEL怎么制作条码及打印要领？
货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；
1为什么传统的仓库管理都采用货卡，认识货卡的好处？
2 如何取卡之长，有哪些好的方式？
库位编号与拣货路径和距离的关系；
1拣货单打印是按库位排序的，库位编号规则影响路径；
2怎么优化拣货路？
为什么拣货工作量与拣货距离有关；
1一张拣货单需要花多少，企业内训和指导。
培训经历：
2012-2018 年累计举办公开培训活动及上门内训指导50余次，300多家企业参与。
服务企业：新英源物流，远成物流，交运集团，酒仙网，端眸集团，众诚一家，众雅物流，金保联，有棵树，众结网络，巨沃科技，强生，华维物流，施耐德电气，智工厂，大袜网，OTS物流、东箭集团、锐进文具，平氏伟业，韩尚优品，东航供应链，森马，罗莱家纺等。