新生代优秀班组长实战训练营

一、我是谁？（个人认知）
1.班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）
2.班组长必具备的管理思维
3.班组长应起到五个作用
4.班组长提升业绩必用的三力
5.班组长应具有的十五大能力
?：案例分析、难点互动、现场解答。
二、新生代员工管理技巧
1.认识85后/90后员工
2.改变从观念开始
3.打造新生代和谐团队
4.点燃新生代工作激情
5.新生代员工成长法则
?：案例分析、难点互动、现场解答。
三、有效沟通与现场人际关系管理
1.有效沟通对班组管理的重要性
2.造成沟通障碍的原因
3.现场人际关系处理
4.工作分派时应考量的原则
5.沟通的方向及途径
6.常见的沟通的障碍
7.与同事、上司、平级、下级间沟通
8.造成沟通障碍的常见原因分析
9.增进人际关系的基本原则
10.沟通及压力与情绪管理
?：案例分析、难点互动、现场解答。
四：团队建设与执行力
1.马斯洛定律了解员工需求
2.了解你的下属
3.几种员工的特点与管理
4.问题员工的特质与管理
5.学会激励掌握公平理论降低期望值
6.冠军团队与冠军者团队的区别
7.执行力提升关键因素
8.让你的员工喜欢你
五:员工培育及工作OJT教育
1.工作知识与责任知识的教导
2.教导技巧
3.正确的工作教导四阶段法
4.OnePointLesson(点滴教育)
5.班前班后会
6.在职员工的提高训练
7.多能工的培育
8.我的成功来自下属的成长
9.工作教导应有的理念
六:学习型团队建设
1.搭建学习交流平台
2.成立相关协会及俱乐部
3.定期经验交流会
4.成立项目小组
5.个人学习与班组学习与活力激发
6.学习型环境的创造
7.建立配套的激励制度
8.我的未来不是梦
七:实施现场管理简单化
1.什么是现场
2.现场管理的要素与作用
3.现场管理的金科玉律
4.学会：
?基础管理篇：
《5S、6S项目推进与目视化管理》
?班组管理篇：
《TWI一线主管管理技能提升》《班组长管理实务》《班组精细化管理》
?成本管理篇：
《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》
?设备管理类：
《全员生产性设备维护TPM管理》
?安全管理篇：
《生产安全管理之道》《工艺安全管理》《危险化学品管理》
?精益改善篇：
《班组精益思想导入》《现场问题发现与问题解决》《精益生产实务》
服务客户：
制造业：
中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团、华仁药业等
电力：天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安）、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...
电厂：中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...