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PMC生产计划及物料控制

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  • 开课时间：2019/03/14 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/03/15 17:00
  • 开课地点：昆明市
  • 授课讲师： 专家团
  • 课程编号：376441
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员

课程收益:

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；
◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费；
◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程大纲:

第一部分：PMC改善

1、当前严峻国际、国内环境形势分析

2、生产物料管理面临的共同难题     3、PMC概念

4、生管的工作职责   5、PMC基本运作流程   6、PMC工作目标

第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费

1、库存的浪费    2、过量生产的浪费    3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费    5、等待的浪费    6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费    8、管理的浪费

第三部分:生产计划与进度控制：

1、生产类型、特点与对策         2、产能与生产负荷分析

3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

4、生产计划概念、类型与制订要领   5、生产过程控制与异常协调

6、急单插单的解决技巧      7、产销失调的解决对策

第四部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述    2、物料需求计划管理

3、物料采购策略与管理    4、精益库存管理

第五部分: PMC综合管理能力提升

1、时间管理    2、PMC应掌握的管理工具    3、5W1H方法

4、4M1E（人、机、料、法、环）   5、目标的Smart法则（聪明法则）

6、PDCA循环（计划、执行、检查、改善）  7、80/20法则（要事第一）

8、尽善尽美,改善无止境

本课程名称： PMC生产计划及物料控制

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