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TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI

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  • 开课时间:2019/03/08 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/03/09 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张恒
  • 课程编号:382965
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:121
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课程大纲:

课程详情

第一天:

第一章:一线主管职责与角色认知

■讲师与学员自我介绍

■TWI起源简介及课程时间安排

■一线主管的含义

■生产与问题

■一线主管必备的六个条件

■训练的必要性

■不完善的指导演示方法

■仅说给他听

■仅做给他看

情景模拟:请学员代表现场演示并讨论分享

第二章:工作指导四阶段法导入与训练

■正确的指导方法-打灯头结示范

■情景模拟:请学员代表现场演示并总结分享

■正确指导四阶段法的回顾总结

■工作指导卡片分发与讲解说明

第一阶段:学习准备

第二阶段:传授工作

第三阶段:尝试练习

第四阶段:检验成效

第二章:工作指导四阶段法讲解与训练

■学员代表演练1

■现场对学员代表演练1的点评

■学员代表演练1

■现场对学员代表演练1的点评

第三章:作业分解表编写讲解与训练

■画猪游戏与分享

■作业分解表的重要性

■不同行业(组装、五金、注塑、模具、物流、餐饮、重工)等行业作业分解表案例分享

■作业分解表的导入

■打灯头结的工作分解解说

■主要步骤-编写方法与注意事项

■要点-编写方法与注意事项

■理由-编写方法与注意事项

■各小组工作实际作业-作业分解表训练

■作业分解点评与总结

第二天:

第四章:学员工作实例训练与点评

■第一天课程要点回顾

■学员运用实例与四阶段法结合演练

■学员代表演练(4组)

■现场讲师与学员进行点评

■学员运用实例与四阶段法结合演练

■学员代表演练(4组)

■现场讲师与学员进行点评

第五章:训练预定计划表的制作与训后落地

■训练预定表的制定方法

■制作训练预定计划实际制订

■训练预定计划三点注意事项

■训练预定表的制订练习

第六章:训练预定计划表的制作与训后落地

■特殊工作的指导方法

■现场多能工的培养

■训后学员的责任

■岗位作业分解表的落实与推动

■学员上司的责任

■学员的两天培训感想

■如何在企业开展与推动TWI工作指导技能

讲师介绍

张恒 老师,()资深讲师。日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

4D团队领导力认证讲师

美国情境领导力认证讲师

曾任大型人力资源有限公司总经理

曾任飞利浦中国投资有限公司培训与组织发展经理

国际职业培训师认证讲师;

张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,有效落地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与实践上打下了坚实基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

授课风格:实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;

主要咨询与培训服务过的客户(部分):飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝钢集团、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、克莱德贝尔格曼机械.明浩电子,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、河阳电缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔(长安)汽车配件、江阴双良集团、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵润汽车电子、伽蓝(集团)、国际香料香精(浙江)、伽蓝(集团)股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药(杭州)公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海YKK、天津电装等公司;


本课程名称: TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI

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