制造业全流程库存控制策略

第二讲：高效库存管理之基石

1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略（韩都丽舍 神华物资）

2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析

3. 计划预测准确性真的重要吗

4. 建立信息化工具

5. 仓储管理乃一切之基础

第三讲：原材料库存原因分析及应对

小组讨论：导致原料库存原因

建议工具：小组头脑风暴 鱼骨图

一、从物料本身入手实现库存降低

1. 标准化

案例：春秋航空 KFC 苹果

解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI

案例：三盛

解决方案：成立物料标准化小组

案例：北京神华

2. BOM与ECN管理

案例：稳泰电声

3. 优化设计

案例：QFD技术

案例：广州某品牌快销品高库存的根源

二、强化供应商管理实现库存降低

1. 提升交付柔性降低库存

2. 提升供应商质量减少库存

3. 改变供应商关系降低库存（JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包 互联网+）

案例：业际光电与富森供应链合作模式

三、提升采购管理实现库存降低

1. ABC分类或一品一策

2. 动态安全库存

3. 增加订单补货频率

第四讲：半成品库存原因分析及应对

小组讨论：导致WIP库存原因

引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图

1. 生产模式革新降库存

2. 强化制程质量降库存

3. 一个主计划拉动降库存

4. 管理瓶颈降平衡降库存

第五讲：成品库存原因分析及应对

小组讨论：导致成品库存原因

引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图

一、企业分销网络对库存之影响

1. 如何优化网络布局

图示：供应链网络中冗余库存

2. 库存SKU分布降库存

二、产品需求性质对库存之影响

1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析

2. 工业品与家庭快消品库存不同应对

三、客户服务水平对库存之影响

1. 客户服务水平影响库存

2. 客户分类不同响应速度降库存

3. SKU分类不同满足模式降库存

案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现

案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

第六讲：从知道到做到

1. 库存困惑终结

2. 项目管理手法导入

3. 由点线面（ABC分析选择对象）

ORID聚焦式会话

提问与问答

讲师介绍

申明江老师，资深讲师。英国CIPS采购与供应国际认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人

现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理

现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

相关数据：

--17年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人

--培训学员累计超12，000人次

--客户满意度达95%以上

--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上

--出版专业书籍9册

主讲课程：

A.供应链系列

《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》

《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》

《供应链系列-3：电商供应链运营管理》