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课程大纲:

第一章：杜邦安全管理理念篇
1.杜邦公司安全文化发展旅程
杜邦公司的成立
黑火药的教训与三个安全决策
安全发展里程碑
杜邦公司的核心价值观
2.十大安全原则与启示
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；
3.杜邦公司的安全保命条例
安全保命条例的意义与作用
解读杜邦的十大保命条例
怎样制订适合自己企业的保命条例
4.有感领导
什么是有感领导、有感领导的四感
做"有感领导"的关键点
5.杜邦公司的安全文化坐标
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
第二章：杜邦安全管理工具JSA篇
1.JSA作用及原则
JSA的来源、JSA与规范现场安全管理
JSA与事故预防、常见职业健康危害分类
2.JSA 五步法-实操训练

（现场重点演练）
JSA工作的准备：工作任务的选择
分组练习：工作任务的选择与介绍
如何确定任务的优先顺序、分解工作单元任务
识别任务中的危害与风险--现场训练
对识别的危害制订控制与预防措施
情景演练
第三章：杜邦安全管理行动篇
1.两表一计划
行为安全观察表、行为安全观察的实施
预告危害分析表、个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2.安全培训
安全培训矩阵、安全培训内容的创新
安全培训形式的创新、安全培训的评估与激励
3.杜邦安全文化建设解析
不良的安全文化、安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
案例分析

曹贤龙：专注于安全的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册安全工程师、国家注册企业培训师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。

曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。

课程对象

公司总经理、副总、安全经理、生产经理、设备经理等

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