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课程大纲:

前言
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5S基本概念
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有关『5S活动』的讨论?!
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何谓5S？
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5S活动的成果
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5S与其他活动的关系
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5S活动实战案例
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5S活动的推進方法
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5S实战技巧及演练
第一章整理
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整理-提高效率的第一步
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整理的含义
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整理的主要目的
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整理之”要”与”不要”的分类标准范例
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整理的三清原则
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整理的推行要点
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要与不要物品的判定基准
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制定废弃物处理办法
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红单作战形式及红单作战记录追踪法

第二章整顿
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整顿-是物品放置方法的标准化
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整顿的含义
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整顿的主要目的
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整顿的三定原则
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整顿的推行要点
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整顿的定位原则
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规定放置方法
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标识:目视管理的活用
第三章清扫
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清扫-是提高品质的基础
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清扫的含义
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清扫的主要目的
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清扫的三扫原则
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清扫的推行要点
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清扫推行步骤
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清扫推行方法

第四章清洁
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清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉
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清洁的含义
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清洁的主要目的
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清洁的三持原则
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清洁的实施要领
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清洁推行要点
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清洁推行方法

第五章素养
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素养-5S始於素养，終於素养
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素養的含义
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素養的主要目的
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素养的三守原则
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素养的实施要领
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素养推行要点
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素养推行方法

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5S彻底执行心法
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5S 的真諦
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定點攝影法

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5S活动的诊断与查核
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5S推行失败的原因
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5S成功的关键
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結語（Ｑ＆Ａ）

陆老师

东南大学管理硕士

IPTA美国国际职业培训师训练协会的认证讲师

被业内誉为班组长实战培训领域“首选培训师”

生产品质管理专家

华东地区生产现场管理培训先行者

高级资深生产管理专家

北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师

曾在世界500 强跨国企业：担任生产工程师、生产主任、生产厂长、生产总经理等要职

曾为50多家跨国企业担任班组长及生产咨询特聘顾问，为企业成本控制节省数百万元美元。

从事专职培训讲师20几年时间，领域涉及化工、电子、光伏、机械、汽车、通讯、电气、光电、生物制药等行业

陆老师多年来为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！

陆师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十多年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。

课程对象

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

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