供应商质量管理

第一部分：供应商管理概述（1.5H）
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理与供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分：供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制（1.5H）
1. 对供应商认证的要求
a) 供应商证书，资质和法规要求
b) 供应商质量管理体系认证
c) 供应商生产能力认证
2. 供应商批准
a) 供应商批准流程
b) 评价结果（红色，橙色，黄色，绿色）及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理（4H）
1. 零部件认证要求概述
2. 供应商批量产品质量控制
a) 例行质量管理活动
i. IQC检验规范，FAI首件检验
ii. 关键零件的追溯程序
iii. 指定生产线生产能力与制程能力
iv. 工艺流程和关键参数
v. 工艺变更确认程序(临时和永久)
vi. …….
b) 例行质量问题分析和处理
vii. 对质量问题的分析与处理
viii. 对质量事故的报告及处理
ix. 质量分析工具介绍
供应商绩效管理（2H）供应商绩效三级评价方法
a) 供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
b) 专项质量技术评估
c) 供应商年度评估：质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等
第三部分：供应商审核( 1H)
审核的基本概念
审核三种类型的核心区别
审核流程
审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)
第四部分：供应商质量问题纠正措施管理：CAPA（1.5H）
CAPA流程
CAPA逻辑
CAPA 策略
质量问题的改进方法：Pareto图，头脑风暴法，鱼骨图，SPC，FMEA，6SIGMA，LEAN
第五部分：总结及案例分享(1.5H)

孙世骏

●资深企业管理培训咨询专家

【讲师特色】：职业经理人中的好培训师，管理培训师中的好经理人。


【讲师资质】

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工学学士，工商管理硕士
































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曾任国家医疗器械检测（天津）中心副主任

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曾任天津梅兰日兰质量经理






























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曾任施耐德电气天津工厂厂长

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曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务






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曾任奇胜电气（惠州）公司总经理




























【讲师介绍】


孙世骏老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效，团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出，实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨， 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著，广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理；BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。


【专注课程及企业教练服务】

《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》


【曾服务的知名企业】

国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗

供应商质量管理者、工程师
品质工程师/经理
IQC来料检验主管
体系工程师/主管
采购工程师/经理
供应商辅导项目工程师/经理