标杆房企精装修项目管理与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作培训

PART 1：绿城精装修项目精细化管理24问





















第一部分 谋略篇
1. 谋略篇?1问
房产精装修管理从什么时间开始介入？
项目建筑设计时，户型设计阶段就必须要有精装修设计管理人员介入。
户型设计管理阶段需要明确的工作前提是：房产品装修成本标准、设备标准。
2. 谋略篇?2问
精装修项目产品标准如何确定？
低端产品以功能为诉求
中端产品以宜居为依据
高端产品以文化为目标
3. 谋略篇?3问
精装修项目产品标准与建筑的关系如何？
4. 谋略篇?4问
房产精装修成本如何分配？
5. 谋略篇?5 问
房产精装修项目成本如何控制？
6. 谋略篇?6问
房产精装修项目对户型有什么要求？
7. 谋略篇?7问
高端房产精装修管理人员配置标准是怎样的？
8. 谋略篇?8问
房产精装修设计管理各阶段的重点是什么？
方案设计阶段
方案深化阶段
扩初设计阶段
施工图阶段
施工过程设计管理
9. 谋略篇?9问
房产精装修设计管理如何在现场落实？
设计前置是条件，在标准层土建建造前完成
梁柱优化，安装空洞预留
地面结构标高、反梁细化；
剪力墙、柱，管、盒预埋
砌墙图定位，门洞口预留
铝合金型材高度，关键部位铝合金上、底标高
10. 谋略篇?10问
房产精装修项目材料管理应注意什么问题？
11. 谋略篇?11问
房产精装修项目石材管理应怎么开展？
12. 谋略篇?12问
房产精装修房销售合同中装饰材料如何明确？
13. 谋略篇?13问
交付标准样板在展示前如何完成内部管理？
第二部分 攻略篇
1. 攻略篇?1问
房产批量精装修施工界面划分要素有哪些？
2. 攻略篇?2 问
批量精装修开工前，应加强哪些前置管理工作？
1) 设计交底
2) 材料交底
3) 工艺交底
4) 现场交底
5) 合同学习
6) 管理要求
3. 攻略篇?3问
批量精装修施工进度计划应该如何要求？
4. 攻略篇?4问
房地产批量精装修施工进度如何控制落实？
1) 计划审核
2) 里程牌对照
3) 要素检查
4) 过程管理
5) 动态调整
5. 攻略篇?5问
房产批量精装修施工联系单如何管理？
1）联系单产生的缘由
2）联系单的规律
3）联系单管理
6. 攻略篇?6问
为保证品质，精装修施工过程管理有哪些举措？
7. 攻略篇?7问
房地产批量精装修施工技术难点与重点是什么？
8. 攻略篇?8问
批量精装修后期一房一验管理如何组织？
1) 管理力量
2) 计划时间
3) 验收条件
4) 验收组织
9. 攻略篇?9问
如何解决工程后期施工单位整改不配合现象？
10. 攻略篇?10问
房产精装项目如何组织交付？
1) 预展管理
2) 个性化要求管理
3) 交付管理
11. 攻略篇?11问
房产批量精装空关房如何管理？
1. 未销售的楼房尽可能木地板、墙纸，龙头不安装
2. 交付时向业主询问入住时间，要求备用钥匙留物业
3. 制定空关房周巡查计划和管理记录
4. 未售房，在精装修施工合同中约定，相应管理费
PART 2：万科精装产品逻辑和应用























1. 万科精装体系建设的原则和理论
2. 万科精装体系及应用方式
3. 精装修应用案例（主流住宅类）
4. 精装产品升级研究分享
PART 3：房地产精装修技术要点分享























施工篇：主要内容分为：防水、干挂、防裂、防霉、地板、木饰面、工序及其它七个部分
1. 防水分为建筑结构、装饰结构、防水施工、试水检查、防水工序、防水保护，疏堵结合系统介绍房地产精装修防水要素；
2. 干挂 干挂材料、干挂工序、工艺与施工常见问题，危险源是如何解决；
3. 防裂 分为天花、墙面、木饰面防裂技术；
4. 防霉 分为涂料、木饰面、地板不同空间和地区的防霉要点；
5. 地板 系统介绍地板铺设的五种工艺，各自的优缺点和常见问题及解决方法；
6. 木饰面 常见问题，分解、安装技术；
7. 工序 设备设施的安装工序，精装修的防水、防霉管理工序要求及地板与墙面工序的解决办法；
8. 其它 涉及地热、串烟、串味、放线、石膏线、台盆及玻璃等安装技术要点。

历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
　　 张老师拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《精装修项目一户一验管理标准》《精装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
　　 目前张老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学等著名高校的房地产总裁班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近千名精装管理人员及技术人员。在行业里为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、深业南方、杭州华联、金地集团、招商集团、重汽集团、海亮集团等地产作精装修内训。课程受到学员的一致好评。

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理；
2、工程、项目、设计、营销、成本等部门负责人及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。