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培训受众:

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

课程收益:

掌握产品成功上市的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力

课程大纲:

一：品牌策略源于业务战略

1、 ODM 向OEM 转型过程

2、品牌营销策略与打法升级

二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径

1、产品营销的体系化运作

2、从产品营销到品牌营销的路径探索

三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略

1. 营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位

2. 营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能

3. Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革

4. 对营销人才的深度认知

人才标签：多元化、精英化、国际化

四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系

1、营销业务的工作全流程概况

2、营销业务的体系化流程架构

3、营销业务的运作机制的构建

五：深度体系化架构：让成功变得可复制

1、 16.0 Retail 流程架构L1-L4（一级流程到四级流程)-MKT部分

2、 GTM（Go To Market ）全流程动作和输出

3、产品上市营销GTM DECK

4、流程和IT 体系建设

小组演练：

1. 如何规划一次成功的Campaign--产品整合营销策略制定

2. 如何一鸣惊人--产品发布会材料策划三部曲

培训师介绍：

鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长、10年华为工作经验
职业经历：
10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人，全球Marketing市场运作和产品营销部负责人、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域：
品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作

吉慧
华为终端原旗舰产品营销总监、欧洲区品牌部部长
职业经历：
2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任：
无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设；
消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign 落地；
擅长领域：
整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施

本课程名称： 向华为学习：品牌与营销班

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