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培训受众:

1. 制造业企业MES项目组或信息化人员
2. MES厂商咨询顾问、实施人员
3. 有志于从事MES领域的人员

课程收益:

1. 非常系统的MES项目管控方法和工具，即学即用
2. 选择甲方典型企业和知名乙方分别给予案例分享，给予学员360°的视角审视

培训颁发证书:

可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书

课程大纲:

一、MES的定义（ISA95）及其价值

1. 什么是MES，及传统定义中的MES价值

2. MES的功能模块及其边界

3. MES与外围系统的关系以及数据集成

4. 互联网架构下的MES体系

二、如何规划MES项目？

1. MES项目的成功从良好的规划开始

2. 如何将管理层的业务目标分解匹配到MES的需求文档？

3. 在什么时间点启动MES项目不仅仅考虑相关项目组的工作量问题，更多的要考虑MES项目的前提条件的成熟度，以及实施路径的规划

4. MES项目的投资预估与预算编制

三、MES解决方案的选型与评估

1. MES解决方案的差异性

2. 国内外MES解决方案的差异性

3. 单工厂与集团型MES解决方案的差异性

4. MES解决方案的评估模型

5. 用POC进一步验证MES解决方案的匹配程度

6. MES与工业物联网

四、如何有效管理MES项目，避免败局

1. 如何组建MES项目团队（甲方+乙方）？

2. 一般MES项目的执行过程

3. 常见的MES项目败局及其原因

4. MES上线后如何实现正向的学习曲线

五、MES项目案例分享

² 甲方案例分享及得失分析（甲方如何看乙方）

² 乙方案例分享及得失分析（乙方如何看甲方）

六、Workshop

培训师介绍：

 国匠学院高级讲师
 同济大学硕士研究生和曼切斯特商学院MBA
 《互联网制造：发现工业4.0时代微蓝海》作者之一
 23 年制造业企业从业经验，其中近18年的欧美跨国企业工作经历，服务过航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
 服务企业：延锋、敏实、科勒中国、上汽、苏泊尔、多玛门控、阿里大学等企业，以及南京、厦门、长沙市、宁波、杭州、常熟、张家港等政府机构组织的培训。
 咨询领域：数字化工厂规划与设计、智能制造解决方案选型与监理、智能制造项目实施与管理、信息化规划咨询、智能制造/信息化项目评审等。

本课程名称： MES项目经理

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