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培训受众:

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

 初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维
 掌握项目管理工具及方法使用
 提高项目规划及管理能力
 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力
 减少项目成本，提升管理效率
 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

课程大纲:

一、项目管理概论
& 何谓项目
& 何谓项目管理
& 项目的制约和目标
& PMI与PMP
& PMI在项目管理的经验教训
& 没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
& 项目启动
 启动流程
 项目文件的展开
 项目任务书
 目标确定的标准
 项目活动运筹
& 项目计划
 计划流程
 工作分解结构WBS
 工作包
 ERP建置項目
 头脑风暴
 项目管理工具方法
 项目任务细分
 项目责任分工
 项目运作流程
 项目关键路径
 项目资源配置
& 项目实施
 实施流程
 执行
& 项目控制
 控制流程
 监控
& 项目收尾
 收尾流程
 结束
三、项目管理九大领域
& 项目综合管理
 制订项目计划
 执行项目计划
 集成变更控制
& 项目范围管理
 项目启动
 范围计划
 范围定义
 范围确认
 范围变更控制
& 项目时间管理
 分析活动顺序
 活动时间估计
 项目资源需求
 建立项目时间表
& 项目成本管理
 成本估计
 成本预算
 成本基线
 成本控制
& 项目质量管理
 质量计划
 质量保证
 质量控制
& 项目人力资源管理
 组织计划
 人员获得
 团队建设
& 项目沟通管理
 沟通计划
 信息发布
 绩效报告
 管理结束
& 项目风险管理
 风险识别
 定性分析
 定量分析
 应对计划
 风险监控
& 项目采购管理
 采购计划
 询价计划
 询价比较
 来源选择
 合同管理
 合同结束
四、项目管理系统
 EXCHANGE SERVER
 PROJECT SERVER
 SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H
六、项目管理名词 0.5H
 BCWS
 BCWP
 ACWP
 CV
 SV

培训师介绍：

陈宝光老师：
教育及资格认证：
 通用管理、内训师培养高级讲师
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：
 陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

本课程名称： 项目管理最佳实践

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