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培训受众:

【培训对象】培训对
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总；
2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层；
3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程收益:

【课程收益】
前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成本测算及税筹计算；
如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用；
概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍；
高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误；
如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标；
签证变更风险管控核心，现场成本人员工作要点，签证变更索赔技巧；
预结算风险管控点、结算复审技巧，五大阶段与六个方向的结算管理；
动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润；
责任成本考核，分公司/项目利润考核办法及考核维度。

课程大纲:

【课程大纲】

第一节：前期成本管理&营改增后目标成本测算

1》提升成本管理的三大关键途径

2》全成本管理理念及核心

3》全成本管理模式及标杆房企成本管理架构

4》成本核算指导

5》目标成本管理

6》目标成本编制

7》营改增后目标成本测算注意事项

8》营改增后增值税计算

9》营改增后土地增值税计算

10》营改增后所得税计算

示例：某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比

第二节：成本数据库建设&设计阶段成本管理

1》成本价值黄金时间

2》成本数据库建设现状

3》成本数据库建设

4》住宅类数据库详解

5》商业类数据库详解

6》概念设计阶段成本管理

7》方案设计阶段成本管理

8》施工图设计阶段成本管理

第三节：高周转招标&清单标准化

1》固定总价招标必备的四个基本条件

2》快速开工三种招标方式的不同选择

3》快速开工支护与桩基工程清单编制注意事项

4》快速开工总包合作模式及清单编制注意事项

5》带价清单报下浮率快速投标模式

6》应用铝模体系实现快周转

7》清单标准化

8》清单编制技巧

9》战略采购清单编制技巧

10》清单审核

11》案例：

①风机盘管案例：通过案例分析清单暂定失误导致结算大幅增加

②战略采购案例：通过案例分析VRV空调泳池设备战略采购风险

第四节：标底编制&评定标

1》如何提高标底编制准确度

2》如何快速准确评标

3》投标价超目标成本三大原因分析及定标对策

第五节：签证变更管理&现场成本人员工作要点

1》签证变更管理：

2》签证变更三个必备单

3》签证变更关键控制点

4》现场成本人员工作要点

5》现场成本档案管理核心

6》签证变更索赔技巧

第六节：预结算管理&现代预算管理模式

1》预结算管理

2》预结算复审

3》报送结算资料：①结算资料通用要求 ②结算资料特殊要求

4》现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

5》结算管理关键控制点

6》五大阶段的结算管理

7》管理结算的六个方向

8》非成本出身高管审核结算技巧

第七节：动态成本管理&动态利润快速计算

1》动态成本构成

2》动态成本调整

3》动态成本管理

4》台账设计原则

5》签证变更台账

6》合同动态台账

7》剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终利润

第八节：责任成本管理&利润考核

1》责任成本管理原则

2》责任成本考核实施

3》责任成本考核标准

4》责任成本考核评分

5》销售物业利润考核

6》自持物业绩效考核

——分享解析：自持物业竣工后绩效考核评分表模板

1》无效成本管理：

①无效成本分类 ②无效成本分析 ③无效成本统计

2》案例：

①施工组织案例：通过案例分析现场施工管理对成本的影响

②营销设施案例：通过案例分析目标成本可能带来的负能量

③无效成本案例：通过案例分析如何通过管理防止无效成本

培训师介绍：

【讲师介绍】蒙老师
万科十大明星讲师；
深圳万科集团成本部总经理；
佳兆业集团成本管控总经理；
博鳌房地产论坛特邀嘉宾；
万科集团成本管理资格认证课程体系的专业讲师；
深圳工程交易中心专家库经济标评审专家；
负责的项目荣获 “项目工程管理评估优秀奖”；
专业成就奖、卓越贡献奖获得者；
从事成本、采购管理近二十年。既有理论高度又有实战经验，信息量大，背景知识丰富；独创的“成本管理重心图表”多次在某大型房地产集团宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程有非常独到的见解。

本课程名称： 房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操

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