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培训受众:

包括董事长、总裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在内的老板与企业高层管理人员

课程收益:

宏观经济持续下行，区块链闪崩、中美贸易战、中兴事件、华为事件、上证与深指大跌，经
济增长显著放缓，政策变化急遽，各种不确定性陡然增大。
国家2018-2019的三大政策变革：社保入税改革、个人所得税法的修改及全面实施以及针对
“小微企业”、个体等的普惠性大幅减税，经济下行压力 “社税变革” 信息与知识爆炸时
代，企业2020的出路在哪里？
面对社税新政，人力资源公司新招迭出：劳动转劳务、个人变个体、灵活用工、总包分包/
转包灵活用工、门临征税……但是，员工是否能接受这些雇佣变革的新模式？如何确保服
务标准与服务质量？如何保证公司对品牌及业务的控制权？会否发生类似范冰冰“阴阳合
同”的法律风险？园区政策的稳定性几何？“关联交易”等外部合规性的考量有哪些？
在企业组织重启的过程中，传统的劳动关系也随之发生切换，更为灵活的雇佣模式不断涌现。
当政策倾斜、经济模式、社会认知、企业优化、个体崛起、需求升级；与此同时，从社会保
险入税，到个人所得税法修改，近千个法律文件令人眼接不暇。改革进入深水区，2020年，
你要如何面对？

课程大纲:

OUTLINE课程内容
一、人力成本精算
1、有效成本与无效成本
2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本
3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利
二、社会保险筹划、合规与风控
1、对国家及地方最新社保政策动向的精确解读
2、社会保险的缴费成本与待遇精算
3、社保的合规要求
4、社保审计稽核的法律实务
5、一险、三险、异地社保的合规与风控
6、工资福利化、工资费用化
三、涉税成本筹划、合规与风控
1、个税改革与最新个人所得税法及其相关配套文件解读
2、个人汇算清缴概念及实务
3、专项附加扣除概念及实务
4、企业增值税、所得税概念及实务
5、涉税成本筹划、合规与风控
四、基于组织效率提升的用工模式筹划与风控
1、法律政策与用工模式的演变
2、派遣与外包的区别及利弊分析
3、劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
4、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
5、多元化用工模式设计与风控
五、社保税务等历史遗留问题处理
六、疑难问题解答、讨论、互动交流

培训师介绍：

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建
立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富
的处理经验。
现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括
劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时
的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动
法与员工关系公开课、内训合计六百余场，均获得较高评价。

本课程名称： 转型期的组织重启与人力成本优化

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