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课程大纲:

第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析：经销商库存对其财务影响

第二讲：供应链运营肌肉—库存优化

案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末

做什么：企业计划管理的五个层次与关联

做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建

据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计

总结：供应链计划编制的六大策略

练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲:供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论：APPLE公司为什么选择全程空运

讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲:供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例：上海欧时电子高效供应链管理启示

案例：深圳联想储位优化管理最佳实践

案例：东莞某公司仓库布局规划

案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲：供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘

培训师介绍：

物流采购供应链实战管理专家
现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

敏捷供应链与物流管理

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