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工厂仓储管理与物料配送

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培训受众:

物流员,物流经理,仓库保管,仓储经理,物资管理人员,供应链管理相关职系人员。

课程收益:

课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法,依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

培训颁发证书:

受训讲师签名证书

课程大纲:

课程纲要:

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
 仓库选址
 仓库分类
 仓库布局
 库区规划,货位布置,货位编号
 仓储设备,货架选择
 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
 物料编号
 库存现场物料定位与标示
 物料清单-BOM
 物料帐卡---账务一致,卡证对应.

第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
 入库准备
 物料接受流程
 入库登记
 保管卡帐设置
 物料档案
 损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
 搬运原则,搬运方法与工具
 认识运输标志
 搬运要求
 提高搬运效率
 特许物料搬运
 仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
 仓储货架设计选择与规范实例
 仓储使用的各种托盘与托盘标准化
 Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
 储存保管的要求
 物料堆放
 物料标示
 仓库保管技术,不同物料的保管要领
 储存日常质量监督
 呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
 盘点的作用,盘点的功能与认知,
 如何做好盘点,盘点准备工作
 盘点记录工具
 盘点程序---盘点SOP
 盘点准备
 实施盘点
 盘点结果统计
 差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
 什么是库存
 库存类型与要求
 库存与周边业务
 库存的作用与弊端
 零库存与适当库存
 库存的分类
 采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
 物料发放,与拣配料流程
 物料发放手续,发放原则
 发料凭证审核
 备料
 物料发放
 做好登记入账作业
 发料问题处理
 退料 管理
 物料超领管理
 成品出库,装车管理
 成品出库异常情形处理
 成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
 SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
 建立仓储管理标准操作规范
 强化库存安全管理与安保管理
 仓库消防管理
 仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
 仓储物流供料上线标准化
 线边仓规划
 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
 收料入库标准化
 储存盘点标准化
 发料,备料标准化
3. 产品标准化
 产品设计标准化
 包装标准化,国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?
 物流案例分析:
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.
 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
 联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
 物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
 BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
 2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.
 经典新3段式报价-US$2的启示
 仓储物流如何有效利用第三方物流
 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?

 ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
 做企业物流或物流企业哪个好 ?
 线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
 信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
 物流仓储信息流关键流程图
 信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
 相关条形码应用MCD产品介绍
 物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
 物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
 RFID技术在物流领域的应用与实践

培训师介绍:

 
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
不同的行业的供应链与采购链特点?
为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理
采购与供应策略---FOXCONN的采购策略
采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略
对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成:固定成本和变动成本---案例分析
如何做好采购计划---采购计划,销售计划,生产计划整合平衡案例
核算采购周期:如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
越过代理商直接向供应商采购
联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三讲 采购运作流程优化
A.采购管理的基本流程是什么?
1. 采购组织优化,中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计,采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何做好供应商的日常管理?-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商?
成本考核-对供应商成本要做到知根知底
与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
公平合理保证供应商利润
降低整条供应链成本

第五讲 与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售
如何成为谈判好手, 商务谈判情景测试,测试你是否是谈判好手.
采购洽商谈判:
什么是洽商谈判?谈判的3个主要阶段,成功谈判9部曲。
– 谈判SWOT分析《优势,劣势,机会,威胁》
谈判准备表案例,获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
谈判战术
– 采购谈判策略与谈判者的技巧
<1.探卖方企图,2.试卖方防线,3.破卖方底标,4.靠三角关系,5.用物流延迟>
– 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧: BOM 报价结构破解; JIT标准现货低值采购价格破解-案例
采购谈判实操技法
谈判入门:
最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间…
– 谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
谈判术中常见问题: 价格问题; 程序问题; 人际问题;
酒桌上的谈判技法

讨论与总结:供应商价格分析难点/采购计划交货难点/供应商管理难题/采购谈判技巧

本课程名称: 工厂仓储管理与物料配送

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