11月15-16日 利用Project进行项目管理 公开课

对项目管理感兴趣的人士

本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。

11月15-16日 利用Project进行项目管理 公开课
――现代卓越项目管理实战系列课程

原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP）主讲
9月6-7日 利用Project进行项目管理 公开课在武汉成功举办，来自本地区知名企业近40名从事项目管理工作的PM、IT经理，以及项目团队成员参加了学习。
授课讲师刘老师，是原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP），由于对PROJECT软件的精通和娴熟，使得本课程的讲授深入浅出，渐近明晰，风趣幽默；并且为学员提供大量案例参考模板、供在今后工作中参考使用。应参加学员的要求，在11月15-16日再次推出本课程，并且推出优惠活动，以满足本地区对PROJECT软件有应用需求的企业人士学习，推进和提高企业项目管理信息化应用水平。

2007年开课情况：9月8-9日已举办
2008年开课预告：9月6-7日（已举办）、11月15-16日、12月20-21日
开课地点：武汉
本地培训费用：2000元/人（仅限11月15-16日课程享受“购一送一”优惠）
外地培训费用：2100元/人（京/沪/粤 等地）
课程概述：
MS Project 2007凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。通过案例学习和讲解项目管理软件在项目管理过程中的运用，学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法，以更好地用于实际工作中。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。

课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员

课程要求：
参与者具有两年以上从事项目管理工作经验，宜在课堂上进行交流和讨论。

培训方式：
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍：
刘老师，北京大学毕业，福坦莫大学商学院工商管理硕士，PMP资格，原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP），微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。1989年8月至1992年8月于北京大学任教。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project中国区产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。刘老师有着多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和项目管理软件具有丰富的经验，曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。 专栏文章：《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。

课程大纲：
课程名称 利用Project进行项目管理 培训周期 2天 授课专家 Mr. LiuDS
课程目标 MS Project 2007凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类
型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。如：
范围管理方面：工作分解结构法（WBS）
时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
成本管理方面：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术
人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面：蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 Project 2007概览和操作技巧:
Project 2007技术指标和综合介绍
Project 2007的操作技巧
项目计划制定:
　项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
　估计任务工期
建立任务之间相关性
　识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目－视图和报表：
甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义，资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法。 成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
Project 主要技术
提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术：管理器的使用
定制技术：表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径
Project 2007与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源
多项目管理
授课方式 互动式授课，分组练习、案例实战演练，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：
双休日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用：
2000元/人，（含培训讲义/资料、证书和午餐）。
仅限本次课程享受“购一赠一”优惠，两人参加，一人免费。

培训地点：武昌 中南大酒店（拟定）

报名截止日期：
开课前一周的星期六

刘老师，北京大学毕业，福坦莫大学商学院工商管理硕士，PMP资格，原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP），微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。1989年8月至1992年8月于北京大学任教。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project中国区产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。刘老师有着多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和项目管理软件具有丰富的经验，曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。 专栏文章：《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。