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培训受众:

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲:

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别

利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

（2）利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

（3）结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

培训师介绍：

中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》作品：《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。咨询特色：1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！3、丰富、深厚的财会理论、实务功底4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！5、中西兼容——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！6、彻底性——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，7、系统性——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。9、具备：丰富深厚的业务知识文学表达的准确性哲学高度的分析性逻辑学组织的严谨性授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。

培训特长：

《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》

本课程名称： 非财务经理的财务管理

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