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培训受众:

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程收益:

1 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；
2 学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；
3 掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；
4 理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

课程大纲:

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

定位不清晰的典型特征

运用品牌资产屋定位差异化

业务品类定位

目标客户定位

理性诉求定位

感性形象定位

品牌核心价值定位

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

布局不清晰的典型特征

运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

品牌布局战略全景图

开放式品牌布局

单一式品牌布局

半开放式品牌布局

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

集团业务困局的典型特征

运用集团品牌战略体系统领集团业务

品牌架构模式

业务品牌布局

核心价值定位

品牌管理体系

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

第四模块：品牌发展五年规划

品牌发展五年规划的若干问题

用业务思维做品牌五年规划

品牌是业务的

品牌是战略的

品牌是亮点工程

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

培训师介绍：

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 《业务导向的品牌战略发展观》课程

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