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“看电影,学领导”之《领导行动》

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  • 开课时间:2008年10月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月10日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41674
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:492
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培训受众:

邀请对象:企业中高层管理人士。

课程收益:

课程目的
(一)认识团队的价值与经常发生的问题;
(二)学习切实可用的实施领导、推动行动的方法与技巧;
(三)掌握评估下属和工作任务状态的有效工具;
(四)通过电影案例深刻理解领导行动的要领和自己的领导模式。

课程大纲:

课程提纲
(一)领导下属的挑战:如何在多变的情境下推动下属付诸行动
(二)领导团队及成员的思考:“好招不怕老”V.S“见招拆招”
(三)案例资料介绍
1、案例学习1及启示
(1)处理团队意见分歧
(2)展现领导的力量
2、案例学习2及启示
(1)建立影响深远的信心和决心
3、案例学习3及启示
(1)行动起来
4、小结:因对象而不同的领导方式
(1)因下属而不同的命令方式
(2)分析下属的不同类型
5、案例学习4及启示
(1)处理团队中的意见分歧
(2)如何管理“牢骚”情绪
(3)利用团队的自我管理能力,建设良好团队氛围
6、案例学习5及启示
(1)如何确保团队坚决行动
(2)良好团队的根本意义
7、小结:因任务而不同的领导方式
(1)领导风格的转变
(2)评估任务事态
8、影响领导者实施领导的因素分析
9、领导团队及下属行动的工具
(1)情境领导理论要点、实用模型及运用要领
(2)下属的准备状态:评估工具和要点
(3)工作的紧要等级:评估工具和要点创建高绩效环境
10、总结:因应情景,实施领导。

培训师介绍:

 
原创维集团HR总监 毕波
历任创维集团人力资源总监,创维学院执行院长,中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员。目前专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发。
他一直致力于高层经理商业领导力的开发与训练,10年历经210场以上的主训经验,曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司,为他们提供管理咨询或培训项目,使企业受益匪浅,深受企业好评。
主讲课程:培训管理、绩效体系建立、领导力(《BLT―商业领导力实践》、《COM―看电影 学领导》系列等10门课)、领导技能、招聘管理、薪酬管理。

本课程名称: “看电影,学领导”之《领导行动》

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