课程内容
第一讲 生产成本管理基础知识理解(约一小时)
第二讲 生产成本管理指标及改善方法（含讨论时间约五小时）
2.1 主要成本管理指标及改善方法之一：周转率
2.1.1 理解周转率
2.1.2 了解周转率指标对企业运营的重要地位
2.1.3 掌握周转率计算的公式及口径
2.1.4 掌握与工厂管理相关的各种周转率
2.1.5 如何改善周转率
2.1.6 周转率为何如此重要
2.2 生产部门的成本管理指标及改善方法
2.2.1 生产部门职能介绍
2.2.2 生产部门常用指标：质量类、效率类、计划与交期类、安全类、士气类，???
2.2.3 质量类
2.2.3.1 首次合格率(FTT, First Time Through)
2.2.3.2 各类品质达成率
2.2.4 效率类
2.2.4.1 综合设备效率(OEE, Overall Equipment Effectiveness)
2.2.4.2 进料仓库到出货仓库时间(DTD, Dock to Dock) 2.2.4.3 生产平衡率(BR，Balance Rate)
2.2.4.4 换模时间(DOED，Duration of Exchanging Die)
2.2.5 计划与交期类
2.2.6 安全类
2.2.7 士气类
2.2.8 生产部门其他传统指标
2.2.8.1 工资毛利润贡献率
2.2.8.2 生产效率
2.2.8.3 原料利用率
2.2.8.4 设备时间利用率
2.2.8.5 设备有效生产率
2.2.8.6 合同准时完成率
2.3 如何应用成本管理的指标及改善方法
2.3.1 设立指标体系
2.3.2 运行指标管理2.3.3 ……
注：本大纲可能与实际授课有出入，仅供参考。