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培训受众:

企业中高层领导者

课程收益:

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程大纲:

第一模块：企业经营创新之企业定位
第二模块：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；
企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；
关于企业家的学习：生存质量与快速学习；
总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；
情商的误区与创新的本质；
提升领导力的十二个方向。
第三模块：企业创新经营的三大支柱
第四模块：以管理变革带动组织变革
狠抓内部管理：强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
企业管理软的一手：人的需求与有效激励
马太效应与对核心员工的教育；
管理核心员工形成团队：
感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
对团队的管理：忠诚度；
管理他们互相间工作关系；
第五模块：以企业信息化促进组织变革
第六模块：以组织架构调整实现组织变革
第七模块：以企业知识管理深化组织变革
企业知识管理之企业的知识产权管理；
对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
企业吸收外显知识的路线图；
企业挖掘内隐知识的路线图；
企业知识共享与组织变革。
第八模块：企业经营创新与组织变革总结
以客为本：市场与确认客户价值；
精简流程：内部节流核心；
汇集人才：企业团队；
英才领导：领导力与领导力来源；
立业图强：开拓企业新局面。

培训师介绍：

丘磐教授广东金融学院工商管理系教授、研究员;
广东省社会科学院硕士研究生导师；
广东省政协十届委员（任期：2008－2012）；
中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;
华南理工大学工商管理学院高级工商管理研修课程特聘导师;
信心产业部高级项目经理认证课程导师；
中山大学中外管理研究中心聘任教授;
中山大学继续教育学院EMBA聘任教授；
丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司高级培训师。其教学理论与实践结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、上海、武汉、北京、郑州、合肥、南京、石家庄、大连、吉林、南海、佛山、顺德、肇庆、中山、珠海、东莞等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。

本课程名称： 卓越领导者的变革与创新修炼

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