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卓越领导者的变革与创新修炼

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培训受众:

企业 中高层 领导者

课程收益:

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

课程大纲:

第一模块:企业经营创新之企业定位
第二模块:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变
对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
情商的误区与创新的本质;
提升领导力的十二个方向。
第三模块:企业创新经营的三大支柱
第四模块:以管理变革带动组织变革
狠抓内部管理:强化硬的一手:
工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
企业管理软的一手:人的需求与有效激励
马太效应与对核心员工的教育;
管理核心员工形成团队:
感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
尊重与归属--成员的正确定位;
自我实现--目标与愿景
对团队的管理:忠诚度;
管理他们互相间工作关系;
第五模块:以企业信息化促进组织变革
第六模块:以组织架构调整实现组织变革
第七模块:以企业知识管理深化组织变革
企业知识管理之企业的知识产权管理;
对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
企业吸收外显知识的路线图;
企业挖掘内隐知识的路线图;
企业知识共享与组织变革。
第八模块:企业经营创新与组织变革总结
以客为本:市场与确认客户价值;
精简流程:内部节流核心;
汇集人才:企业团队;
英才领导:领导力与领导力来源;
立业图强:开拓企业新局面。

培训师介绍:

 
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
广东省社会科学院硕士研究生导师;
广东省政协十届委员(任期:2008-2012);
中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;
华南理工大学工商管理学院高级工商管理研修课程特聘导师;
信心产业部高级项目经理认证课程导师;
中山大学中外管理研究中心聘任教授;
中山大学继续教育学院EMBA聘任教授;
丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人,多家企业顾问公司高级培训师。其教学理论与实践结合,具有丰富的教学、研究及实战经验,授课风格别具一格,深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、上海、武汉、北京、郑州、合肥、南京、石家庄、大连、吉林、南海、佛山、顺德、肇庆、中山、珠海、东莞等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授著作:专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。

本课程名称: 卓越领导者的变革与创新修炼

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