非财务经理财务沙盘培训

企业内除财务经理的经理人

【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率

上午您所学到的知识点:
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：
PART ONE

您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：

基础财务知识：
如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱：损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算
财务分析进阶：
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO
接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？
基础财务知识：
成本控制之：应收帐款和存货管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途
小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
财务分析进阶：
全流程成本控制的架构和控制重点
下午您所学到的知识点:
从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作：
某上市公司报表的杜邦分析
PART THREE
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

基础财务知识：
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点
财务分析进阶：
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？
全面预算的核心
全面预算的平衡
PART FOUR
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。
财务分析进阶：
案例：企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？

李焱老师毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。曾于 NewCrown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司商务部副经理及销售会计部业务主管。对企业财务、营销和沟通管理有长期而系统的研究，曾接受瑞典和马来西亚系统讲师训练。 李焱老师作为国内最早自创研发沙盘者之一，不仅对沙盘模拟教学有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情、有很强的课程开发能力。四年内自研发了七套沙盘课程，并受到国内外企业的好评。2004年为诺和诺德（瑞典）公司成功个性化设计了医药流通版非财沙盘、2005年为港资资深房地产公司-中原地产成功个性化设计出地产版非财沙盘、2005年末为中国最大的通信设备制造业：中兴通讯股份有限公司成功个性化设计出如何开发和设计沙盘《破译沙盘密码》。 李老师不断设计及根据企业需求个性设计课程，加之培训注重与企业实际相结合，实用性、操作性强。李老师的客户包括：海尔集团、人本集团、西门子、创维集团、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（中国）有限公司、美的集团、广东移动通信、深圳万乐药业（合资）、恒宝通光电子、金宇恒科技、胜发鞋业（台资）、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、艾美特（台资）、深圳外轮代理公司、捷迪讯光电子（美资）、用友、华夏证券、韩泰轮胎（韩资）、诺和诺德（瑞典）、世纪人、三九药业(深圳、四川、山东)、海王药业、深圳业聚医疗（外资）、百江投资、南京神华药业、步步高、TCL电脑、力劲集团领威科技（港资）、中原地产、蛇口通信、大亚湾核电等。