您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

11月21日《如何制订卓越战略并有效执行》

暂无评价   
  • 开课时间:2008年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:43590
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:377
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

邀请对象:企业总经理/副总经理、人力资源及各部门总监、高层管理人士等;

课程收益:

课程目的
(一)掌握从战略到执行的完整逻辑思路;
(二)掌握经营战略所包含的要素,以及战略执行所需的支持系统;
(三)熟悉公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配,掌握商业模式设计的八个要诀;
(四)掌握竞争战略制订的四个步骤,以及发展战略制订的PM矩阵工具。

课程大纲:

课程提纲
(一)持续增长的要诀
1、领导者的关键职责―维持企业持续增长
? 2、为何成功难以持续!?
? 3、维持企业增长需要哪些要素?
? 4、 您的企业还有多少增长的动力?
(二)关于经营战略的再认识
1、对经营战略常见的五种错误理解
? 2、哪些企业需要制订战略?
? 3、面对不确定的未来,战略可预测吗?
? 4、三年?五年?还是十年战略?
? 5、何时是制订战略的好时机?
? 6、做好战略管理需要哪些角色参与?
(三)如何设计致胜的整合型战略 ?
1、何谓整合型战略?有何特色?包含哪些要素?
2、如何选择适合企业的商业模式?
3、常见的八种商业模式分析
4、如何制订三阶段、两类型发展战略?
5、如何制订蓝海竞争战略
6、如何评估战略的成功概率
(四)如何搭建战略支柱系统 ?
1、评估企业是否患有软骨症?
2、认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
3、H人力资源对战略的支持
4、K关键任务对战略的支持
5、C企业文化对战略的支持
6、O组织结构对战略的支持
7、P运营流程对战略的支持
8、R经营资源对战略的支持
(五)如何搭建战略指挥中心 ?
1、评估企业神经系统的灵敏度
2、认识企业指挥中心
3、M会议管理体系
4、R报表管理体系
5、P计划管理体系
6、I 信息管理体系
六、如何搭建战略执行体系 ?
1、评估企业手脚的健壮度
2、认识企业执行力体系
3、功能:部门管理的5key模式
4、时间:WMQ管理循环
七、如何开始
1、不同类型企业如何进行战略规划?
2、单体多元如何经营
3、中小型企业与集团型企业
4、改善型战略与变革型战略的操作要领

培训师介绍:

 
最具国际视野的管理系统整合专家 林正大
他曾游历日本40多个城市,考察过上百家企业,参与过30余家咨询项目,深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州,欧洲10余个国家,与国际知名咨询顾问公司合作,对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一,在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导,主持过上千家企业内训课程,其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格,能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发,让学习成为一种快乐的享受。
主讲课程:营销执行、绩效体系建立、团队建设、营销计划、战略规划

本课程名称: 11月21日《如何制订卓越战略并有效执行》

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%