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培训受众:

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

课程收益:

知识目标：IT战略规划的方法、策略。
技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；
态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

课程大纲:

★ 课程安排：

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
典型企业IT战略规划案例介绍

第二章：战略明晰与流程优化
IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标
IT规划如何与企业的经营管理相结合
案例分析：信息化促进业务和管理的创新
IT规划中的流程优化

第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计
企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？
IT架构蓝图设计
IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后

第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节

培训师介绍：

袁磊先生
AMT高级顾问、格源专家讲师

同济大学系统工程专业博士

多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。

曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海质量技术监督局、中船重工集团、上海现代设计集团、中建国际设计公司、上海电信、上海地铁运营公司、上海大众、国家电网等）的咨询服务项目，提供咨询建议。

作为特约撰稿，有数十篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。同时，是《AMT信息动力丛书》之《CIO的n条军规――IT部门全面管理手册》的第一作者。

讲授课程
ITIL体系认证、知识管理、IT规划、IT 项目管理等

服务过的客户
上海质量技术监督局、中船重工集团（702研究所、711研究所）、上海现代设计集团华东建筑设计院、中建国际设计公司、上海电信、上海地铁运营公司、国家电网（浙江电力试验研究院）、长安汽车集团……

项目经历：
作为项目经理，负责上海市质量技术监督局信息化运维研究咨询项目
作为项目经理，负责中国电信上海研究院信息化人才岗位体系完善与技能认证
作为咨询顾问，参加中国电信企业信息化岗位管理体系及技能认证咨询项目
作为咨询顾问，参加上海电信业务转型咨询项目
作为研发顾问，参加AMT大型系列专业研究报告的撰写（知识管理方向）
作为项目经理，负责上海地铁运营公司抢险车辆辅助调度指挥系统构建及实施项目

本课程名称： IT战略规划企业信息化建设路径指南

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