总经理的财税管理

总经理带队财务管理人员，以及其他中高层管理者

《总经理的纳税筹划与风险控制》
课程收益：
?1、掌握国家税收最新政策，更新税收观念
?2、企业的每一项决策，都涉及到税收；每一项业务过程，都在产生税收。而企业在经营决策和业务过程的监管薄弱，是企业产生风险原因。本课程讲座，就是帮助企业掌握怎样加强决策和业务过程的税收管理，从源头和根本上有效规避和控制税收风险。
?3、掌握税收筹划技巧，在决策架构、业务流程、合同设计中合理避税，减少支出
《运营财务管理》
课程收益：
?1、了解财务本质与管理人员的财务职能，
?2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
?3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
?4、强化金流意识，了解资金监管模式，提高资金运作效率
?5、建立清晰的成本控制意识
?6、有效使用预算等财务管理工具加强内部管理
?7、掌握业务流程中的财务内部控制手段
?8、分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

《总经理的纳税筹划与风险控制》 主讲：宋洪祥 时间：2008年12月18日周四
1、老总决策的税收管理与风险控制
资本运作决策 、企业融资决策、 企业投资决策、 企业经营决策 、企业重组决策
2、企业设立的税收管理与风险控制
营业执照办理、注册资本增加、分支机构设立、优惠政策运用、 经营地址选择
3、企业采购的税收管理与风险控制
采购方式选择、采购合同签定、结算方式选择 、发票开据方式 、货物移送方式 、结构调整方式 、土地购买方式
4、企业生产的税收管理与风险控制
直接生产方式、委托加工方式 、来料加工方式、地产开发方式 、企业经营方式
5、企业营销的税收管理与风险控制
销售时间确认、销售额确认、 产品销售方式 、房产销售方式 销售价格核定、运输费用选择
案例分析：结合参会人员行业类别进行具体阐述。

《运营财务管理》 主讲：温兆文 时间：2008年12月19日（周五）
1、序言
? 财务管理中的几个常见错误认识
? 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调 ? 财务本质
? 管理人员的三大财务职能
2、会计原理一点通
? 按部就班的会计程序
? 核算、科目与报表
? 业务循环与会计
? 会计与企业管理
3、如何快速读懂会计报表
? 财务报表的背后逻辑
? 报表生成的基本途径
? 报表编制一点通
? 资产负债表 ? 利润表
? 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
? 公司财务分析的核心思路
? 营运资本分析法―如何控制风险，提高资金运作效率 ? 财务指标分析法
? 现金流量表
? 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
5、成本分析：如何准确计算有效控制成本
? 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
? 常被忽略的机会成本衡量问题
? 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
? 一个典型案例
6、财务预算与可持续增长管理
? 长期财务计划与销售增长
? 短期财务计划与现金预算
? 预算管理应追求的效果
? 预算管理应追求的效果
? 可持续增长与资源瓶颈
? 可持续增长的有效措施―财务视角
? 研发预算――技术定价法预算
? 案例研究
7、经营中的税务问题
? 增值税的理解技巧
? 营业税的避税问题
?所得税的避税途径
? 税务的核心――发票

宋洪祥：长达18年的税务稽查工作经验 、企业公认的“纳税筹划的九段高手”、北大、清华最受欢迎纳税筹划讲师
我国著名纳税筹划专家。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学MBA及CFO培训班的税务筹划主讲老师。82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。
温兆文：客户反映最炙手可热的财务名师、十多年 世界五百强 财务管理工作经验、中国企业财务管理实战派“头牌讲师”
著名国际财务管理专家。曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等“世界五百强”公司财务总监等职位。熟练掌握中西方财务管理，拥有着丰富的实践操作经验。其课程满分率达98%，客户支持率达99%。