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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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培训受众:

参加对象: 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.

课程收益:

课程背景: 
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

培训收益: 
―建立制定完善的生产与物控运作体系 
―提升准时交货和降低库存成本 
―预测及制定合理的短、中、长期销售计划 
―达成公司策略管理目标 
―对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 
―协助公司建立产品工程数据 
―生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 
―提高备料准确率,保持生产顺畅 
―配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 
―完善降低物料损耗机制和停工待料工时 
―对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 
―缩短生产周期,提高企业竞争力  
  
课程风格: 
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.  
 
第一室:

培训师介绍:

 
Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京

本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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