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如何运用5S帮助企业经营现场

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  • 开课时间:2009年05月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年05月27日 17:00 周三
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:46928
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:707
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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部

课程收益:

通过本课程的学习,你可以掌握:
? 中国企业与世界企业的距离
? 5S,拯救现场的方法论
? 整理――现场有多少浪费?
? 整顿――杜绝哪些浪费?
? 清扫――哪些浪费必须消失?
? 清洁――哪些浪费能做到一目了然?
? 素养――让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体
? 21世纪的经营重心――现场经营

课程大纲:

如何运用5S帮助企业经营现场

导言:
5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点――现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经营打下坚实的基础。5S,是经营现场的基础,是现场经营的方法论。

核心内容:
通过本课程的学习,你可以掌握:
? 中国企业与世界企业的距离
? 5S,拯救现场的方法论
? 整理――现场有多少浪费?
? 整顿――杜绝哪些浪费?
? 清扫――哪些浪费必须消失?
? 清洁――哪些浪费能做到一目了然?
? 素养――让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体
? 21世纪的经营重心――现场经营

培训方式:案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。

培训时间:3天

培训大纲:
导言
学而不思则罔,思而不学则殆
一、中国企业与世界企业的差距
丰田的100万构想
GE的WORK OUT
沉寂的中国企业
中国企业与世界企业的差距
二、5S,拯救现场的方法论
东西方文化的差异
科学的方法论
现场,现代企业的运营中心
现场与经营
现场经营之屋
现场经营的三个阶段
现场经营的金科玉律
金科玉律的应用
三、整理――现场有多少浪费?
大竹耐一的7种浪费
中国企业的151种浪费
浪费的代价
浪费登记制度
四、整顿――杜绝哪些浪费?
哪些浪费可以带来增值?
哪些浪费不能带来增值?
增值浪费如何控制?
非增值浪费如何控制?
超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费
现场的区域经营――定点、定时、定量、定质
五、清扫――哪些浪费必须消失?
1%的差异意味着什么?
六、清洁――哪些浪费能做到一目了然?
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M1E
可视管理的5S
公布标准
设计目标
七、素养――让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体
“丰田”让我懂得――我的可以创造性地工作
我可以成为专家
不再嘲笑自己生产的产品
这可是我制造的
我的构想,我的价值
我的工作为什么重要?
八、21世纪的经营重心――现场经营
企业运营的二个轮子
现场力――帮助企业摆脱危机
营销力――帮助企业赢得市场
产品力――联结现场力与营销力的纽带,帮助企业树立良好的形象
三利合一,成就一个伟大的世界企业
课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的现场5S管理理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式,使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。

参训对象
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管;品质工程师;品质管理人员;生产主管、车间主任、班组长;产品工程师,产品经理

参训建议:
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议,针对企业现状进行深入分析、对策,对于提高品质,降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
培训时间地点
2009年5月 25 日―2009年5月 27日 北 京
2009年6月 27 日―2009年6月 29日 上 海
2009年8月 07 日―2009年8月 09日 惠 州
2009年8月 29 日―2009年8月 31日 济 南
培训费用
2800元/人(含培训费、资料费),住宿统一安排,费用自理。请将报名表传真至筹办处。培训费三日内汇至指定账号(临会一周内发报到通知)。
颁发证书
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
可配合企业制作内训

培训师介绍:

 
高 鹏老师:
国内率先提出“现场经营”的第一人,致力于中国现今唯一现场经营的指导专家,致力于现代企业生产现场的实操研究;是国内生产管理权威专家。
他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修,并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。
现为:
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
他拥有实业与咨询的双重职业经历,对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种,少产量,大量生产”的中国企业生产方式,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上;已为100多家企业进行现场经营和咨询服务,受到被服务单位的一致好评!
高老师最近服务过的企业:
中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品等国内外大中型企事业单位。

本课程名称: 如何运用5S帮助企业经营现场

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