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注册企业培训师

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培训受众:

企业内部培训师、需要为企业内部提供培训的管理者、需要提供销售、市场、技术演示和客户服务的人员、需要经常指导员工工作或偶尔对下属培训的主管人员

课程收益:

在激烈的市场竞争中,培训是企业与员工共同成长的支撑力,是打造和保持企业核心竞争力的重要途径,低成本的做好企业内部培训管理工作,拥有自己的优秀职业培训师团队是企业发展的关键。培训师是企业培训的基石,是企业发展的可再生力量,在企业发展中起着重要的作用;培训师已成为日益走红的“职业黑马”,成为21世纪中国收入最快、最高、最热、最受尊重的职业。
“四最”让许多人梦想加入培训师的队伍,如果您具备企业管理的经验、拥有良好的语言表达能力、爱好读书、有从事管理的感悟和见解,就请加入我们的职业化的实践培训,您就能成为一名优秀的企业培训师!
“炼”是培训师的一门基本功,华夏智业公司为您提供一个展示、锻炼、交流的舞台,让您有机会成为一名内外兼备的企业培训师。培训师可以是您发展的第二职业,在工作中学习,在学习中工作,实践与理论的结合,塑造您事业的高峰!
由中国人力资源开发研究会主办,北京华夏智业管理咨询有限公司承办了本次培训,邀请了著名的培训师授课,与学员互动交流,请各相关单位积极报名参加。

培训颁发证书:

中国注册企业培训师职业资格证书

课程大纲:

第一章 培训、培训师的角色定位
1.培训的目的
2.成人学习的特点
1)成人学习的心态
2)成人学习的过程
3)如何使成人学习有效
3.培训师的角色
1)一分钟演练
2)培训师核心功力训练
3)培训师能力特质
4)角色认知
5)编、导、演
4.培训师的基本素质
第二章 培训师应掌握的核心技能
1.培训师的基础专业技能
1)确定目标 2)需求调查 3)课程设计 4)教案编写
5)课程实施 6)培训评估 7)效果维持
2.PPT制作的核心要素
3.训练工具的运用
4. 职业形象规范
1) 仪容 2) 面部表情 3) 目光交流
4) 手势 5) 着装八大忌 6) 肢体语言 7) 眼神交流
5.课堂气氛的基本要求
6.了解影响时间分配的因素
7.如何回应学员提出的问题
8.对非常态学员的正确认知
9.有效训练的SAGE模型
第三章 培训现场控制的技术与方法
1.如何成功地开场 2.游戏活动的应用方法 3.游戏活动的组织技巧
4.如何有效地结尾 5.如何抓住学员的注意力 6.培训中的引导技巧
7.如何向学员提问 8.过渡的技巧 9.处理提问的步骤
10. 培训后讲师的基本自我评估
第四章 培训的实施、准备与评估
1. 上台前的准备:预演(彩排) 2. 如何缓解培训中的紧张
3. 正面应对压力的方法:压力转换法 4. 开场白,首轮效应的七个技巧
5. 培训师的自我介绍 6.条理清楚的五大模式
7. 渲染现场场景 8. 优先记忆原则 9. 结束语,尾因效应的六种方式
10. 好的教材具备那些条件?
11.课程开发步骤
1)教材编写的基本思路 2)教材编写的基本原则 3)教材编写的基本步骤
12.培训效果评估的模式及要点
13. 常见评估工具的运用
14.后续跟进的方法
15. 学习与实践
培训感悟:不变与变
第五章 总评与现场演练

培训师介绍:

 
赵磊 老师 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾任某英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、副总经理、董事等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,主要涉及企业人力资源管理系列(职业培训师的培训TTT/PTT、战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统)、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。
目前,赵磊老师培训、指导过的企业超过数百家,涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业,比较有代表性的部分企业有:中国北方工业公司、中国空间技术研究院、中国空运设备有限公司、中国海洋石油集团公司、中石油集团、三元集团、华北电力局、红塔山公司、航天东方红卫星公司、大港油田、北广电、蓝海集团、当代集团、珠江地产集团、中国电子器件集团公司、中国银行内蒙银行、中国银行上海分行、中国农业银行、招商银行、华联超市、国际旅行社、中国工程与农业进出口总公司、联想集团、沈阳一拖某分公司、中国第一冶金建设集团总公司……

本课程名称: 注册企业培训师

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