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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

? 了解选聘人才要注意的维度；
? 了解高端人才与专业人才引进的渠道和方法；
? 了解结构化面试技巧以及其他先进的面试技术；
? 从心理学等角度，分析招聘时容易出现的误区。

课程大纲:

课题：招聘甄选与人才引进策略主讲老师：张老师
1) 选聘人才时要考虑哪些维度
? 气质
? 能力
? 性格
? 素质
? 胜任特征
? 各类应聘职位的胜任特征模型
? 实用性胜任特征模型的构建与应用
2) 高端人才与专业人才的引进
? 高端人才的定义
? 招聘高端人才的五个渠道
? 招聘高端人才的技术要求
? 招聘高端人才时的注意事项
? 专业人才的定义
? 人力资源部门的组织构成对招聘专业人才的影响
? 招聘高端人才的六个渠道
? 招聘专业人才的技术要求
? 招聘专业人才时的注意事项
3) 用人单位的招聘准备
? 招聘标准的发展过程
? 招聘流程示意图
? 招聘面试中的心理学假设
? 招聘面试的组织准备
? 如何设计面试情境
? 面试考官培训的四个维度
4) 结构化面试
? 结构化面试的概念
? 如何保证结构化面试的质量
? 结构化面试的五种表现形式 ? 对各种不同岗位应聘者的面试技巧
? 结构化面试案例组合一
? 结构化面试案例组合二
? 结构化面试案例课堂演练一
? 结构化面试案例课堂演练二
? 开放式提问的五大类别
? 如何提高结构化面试的信度和效度
? 如何评价应聘者的考核维度
? 如何填写结构化面试测评表
5) 结构化面试的其它技术
? 心理测试在招聘面试中的应用
? 对各种不同类型应聘者的面试技巧
? 如何评估投射实验的效度
? 无领导小组讨论在面试中的作用
? 无领导小组讨论的五种类型
? 如何使用无领导小组讨论测评表
? 关注应聘者是否问以下问题
? 一般情况下什么样的人不录用
6) 走出面试误区
? 首因效应
? 对比效应
? 晕轮效应
? 投射效应
? 顺序效应
? 趋中效应
? 光环效应
? 心理偏见
? 录用压力
? 从众影响
? 录用决策要处理好的五大关系

培训师介绍：

张老师
AACTP认证讲师、众行公司特约讲师。劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士。现任中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师。从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作21年，积累了丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外现代企管理论，并多次到国内外60多家企业学习考察，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等方面的系列培训课程。多次被邀请到北京、上海、重庆、成都、郑州、深圳等地的科研院所、高等学校、政府机关、国家部委、企事业单位讲授。并为航天、电力、电子、医药、机械系统的多家企业作企业诊断或企业咨询。

本课程名称： 招聘甄选与人才引进策略

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