您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

实战型人力资源总监研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2009年04月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年04月19日 17:00
  • 课程时长:108小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50626
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:367
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
9800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”,为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

培训颁发证书:

? 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。

课程大纲:

一、







程 人力资源战略规划与组织设计(1天) 员工关系管理与劳动法规实务(1天)
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素 典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑
? 组织机构的设置与调整
? 企业人员计划的制定
? 人力资源管理制度与费用预算
? 组织与人力资源管理制度设计的五要素
? 战略
? 组织
? 人力资源
? 制度设计
? 文化整合 ? 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
? 当前劳资关系基本特点和核心
? 当前劳动争议的特点和类型
? 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
? 员工管理的关键环节和重点问题
? 劳动法律立法的最新变化和基本走势
? 员工关系管理中的劳动法规运用
? 问题员工的有效管理和合法处理
招聘甄选与人才选用策略(1天) 建立以需求为导向的量化培训管理体系(1天)
最佳人才选用的途径---岗位素质模型 量化你的培训管理
? 人才选聘要考虑的维度
? 各类应聘职位的胜任特征模型
? 实用性胜任特征模型的构建与应用
? 结构化面试
? 结构化面试的误区以及其他技术
? 高级人才的甄选与引进策略 ? 培训管理体系的建立契机运作
? 培训课程体系的分类原则及方法
? 培训需求鉴定方法和量化分析
? 培训KPI管理
? 培训报表
? 培训资源管理与培训评估
基于战略的绩效管理(1天) 全面薪酬管理及激励机制(1天)
绩效管理的和核心工具、方法 薪酬福利战略的制定策略
? 绩效管理的定义与用途
? 构建绩效管理体系的组成人员选择
? 绩效评估的实操技巧
? 绩效管理方案的选择与比较
? KPI关键绩效指标法的思路与关键
? 战略目标的来源、目标管理体系
? 目标分解的两种主要方法 ? 企业薪酬福利的策略
? 全面薪酬福利计划
? 薪酬福利管理的知识结构
? 职位分级与市场薪酬调查
? 技术在薪酬福利管理中的应用
? 不同序列岗位薪酬结构的比较
? 高层激励体制――股票期权的设计
职位分析/职位评估(1.5天) 企业重组、并购中的人力资源整合(0.5天)
岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论 保留并选拔企业关键人才的依据
? 工作分析的用途与合理步骤
? 工作分析的技术
? 工作分析问卷的设计与注意事项
? 职位评估的作用与方法
? 国际通用的岗位评估方法
? 任职资格标准设计的原则和方法 ? 重组与并购的起因
? 并购对象的选择及调查渠道
? 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
? 组织文化的类型
? 文化整合的模式
? 重组对企业人事安排的影响和解决方案
二、欧洲商学院 ― E―learning远程必修课
压力管理之一 压力管理的两重性 创新管理之一:创新的过程和管理要点
压力管理之二 成功的实施压力管理 创新管理之二:管理中的创造力

培训师介绍:

 
许玉林老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士,人力资源关专家,我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
韩智力老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。现任中国人民大学劳动法律研究
中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件,如:国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁雅杰老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾培训过几百家企业。
徐斌老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。
学习认证
? 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。
学习安排
教学安排:在职学习, 学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。共108学时。
培训地点:清华大学 报到时间:2009年4月15日(周三)
上课时间:09年4月16日-4月19日 下期开课时间:2009年7月
培训费用
共9800元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费),学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。

本课程名称: 实战型人力资源总监研修班

查看更多:人力资源公开课

人力资源 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%