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生产现场管理与改善实务培训

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培训受众:

生管、品管、制造、IE、生技等相关部门人员及现场各级管理干部

课程收益:

大易企管推出此课程,现场是制造业生产动作的中心,有70%左右的资源集中在现场上,故现场管理之优劣是影响生产绩效良莠的重要关键。本课程将以现场之主要管理内容配合改善的方法,加以解说,籍以有效的提高生产效率,达到降低成本,确保品质与交期的目标。

课程大纲:

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训名称】生产现场管理与改善实务培训
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年3月28日(上午9:00―下午17:00)
【培训费用】1180元/人/天


【课程内容】
1、现场管理与改善概述
2、现场管理的内容
3、现场改善的原则与技巧
4、现场管理实务方法
(1) 7S管理;
(2) 看板管理、颜色管理、操作标准之建立与运用;
(3) 自主检查;
(4) 防呆措施。
5、现场改善的技巧
(1) 人员配置改善
(2) 生产流程改善
(3) 生产保养改善
6、现场管理与改善实务研讨

【培训费用】
公司委派:1180元/人/天 (含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费)
1180元/人,3人(含)同时参加9折优惠,5人(含)同时参加8.5折优惠
培训地点:苏州

培训师介绍:

 
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
东方大易管理培训咨询有限公司高级培训讲师
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

本课程名称: 生产现场管理与改善实务培训

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