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基于教练的辅导技术

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培训受众:

● 学员对象
团队管理者
● 授课方法:
讲授 练习 录像观摩 角色扮演 小组讨论 案例深度分析 启发式 、互动式教学

课程收益:

● 课程背景
任何一个冠军背后都有一个优秀的教练辅导员,一个成功的球队背后同样源于一个优秀的教练辅导员。同样,一个优秀的企业部门团队也需要一个优秀的辅导教练。辅导教练在国际500强公司被普及采用,因为众多的企业实践证明一个优秀的辅导教练可以在同等辅导团队状况下提升近30%的业绩和缩短25%的能力转换时间。而本课程就是帮助资深导师成为一名优秀的辅导教练。

课程大纲:

● 培训目标:
→ 了解辅导技术的相关理论;
→ 转变观念,认识到辅导的价值和意义;
→ 了解绩效提升和辅导的关系及动力所在
→ 掌握辅导的过程、方法、技巧;
→ 通过辅导帮助新员工快速进入工作状态
→ 提高辅导员工实现工作目标的能力;
→ 提升资深导师的个人领导能力;
→ 老员工和新员工的辅导侧重和技巧工具运用
→ 不同性格的同事如何进行有效辅导
→ 推动辅导文化在团队的建立与形成。
课程大纲:
1.辅导概论
◆ 资深导师的角色挑战和成功转变
◆ 辅导的概念

培训师介绍:

 
● 讲师简介
潘子健老师 EMBA、资深营销、人力资源培训发展、企业管理及绩效教练实战(顾问)专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人和运作人、美国Corpexchange(企业大学交流中心)、ASTD(美国培训与发展协会)资深会员。潘老师现是多家知名企业特聘员工及领导管理层在胜任、甄选、测评、培训和发展的高级顾问及管理团队教练。潘老师同时是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG和DDI等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。
在过往近17年职业生涯中,潘老师先生先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及两家国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、销售总监、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、大中国区销售培训经理、销售及管理教练,中国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组核心成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。
潘老师曾经培训和咨询过的客户包括:联合利华、英国石油、中油BP、中石化BP、SHV(中国)、TCL移动通讯(惠州)、TCL多媒体(深圳)、中集集团、神州数码、中国移动、中国电信、广州日报报业集团、南方日报报业集团、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、东莞农信、万利达电子、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔工贸、华润物流、德邦物流、万科地产

本课程名称: 基于教练的辅导技术

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