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培训受众:

各行业从事经营管理的决策层、执行层（董事长、正副总经理、部门正副经理、正副厂长、正副行长、正副矿长、正副场长、正副店长等）以及未来从事经营管理的人员。

课程收益:

为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？领导力 + 执行力 =竞争力

课程大纲:

领导与管理领导之道的历史
领导第一基本功：知人善任
变革环境的三种典范领导模式
组织洞察力
权力与影响力
组织政治分析
愿景激发力
真诚领导
危机与复杂伦理局势的领导力
领导者的公众形象与传播策略

培训师介绍：

马志刚：中国战略与管理研究会培训与发展中心、战略领导力中心主任、研究员，中国著名东南亚问题专家、企业战略设计专家、经济学家。曾在大学、国家政策研究机构从事教学和研究工作，获博士学位。任苏州中新工业园顾问；任清华大学、北京大学、上海同济大学等数十座大学客座教授；《华人经济年鉴》主编等社会职务。曾承担并组织十余项国家重大课题。1998年至今，任中国战略与管理研究会培训与发展中心、战略领导力中心主任，研究员。在此期间，还历任长城国际广告公司CIS事务所所长，中国足球协会中国福特宝足球产业发展有限公司高级顾问、上海东方电视台《东方视点》栏目制片人，天津市一轻集团（控股）公司高级顾问。

本课程名称： 卓越领导力--企业领导力与执行力

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