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绩效管理推动商业模式

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月26日 17:00
  • 课程时长:17小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53283
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

老总:总裁、总经理、总监; 经理:HR经理和非HR经理

课程收益:

课程背景:
绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?本课程可使你突破障碍,落实到底,提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道:说清商业模式,量准成功因素,管好个人绩效!

课程受益:
* 系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛;
* 掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法;
* 掌握管理的科学,提升管理力,从繁杂的事务中解脱出来。

课程特色:
精彩的实战案例分享;丰富的咨询操作经验;深厚的绩效管理理论;真实的实际操作演练;

课程大纲:

客户评价:
* “通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。――山东久泰化工科技股份有限公司(新加坡上市公司)
* “咨询后即使在行业业绩普遍下滑20-30%时,仍然逆市上扬了20%多。”――深圳市大富豪实业发展有限公司
* “使员工积极性得到了很大的提高,直接使公司成本降低了7%。”――湖南中信通信怀化分公司
* “顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”――哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司
* “咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”――徐工集团徐州重型机械厂

课程大纲:
一、 绩效管理提升商业模式的效益
  案例:绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降;
  案例:绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张;

二、 说清商业模式
  优秀商业模式的二个条件:
    1. 叫得响价值主张;
    2. 撑得起价值主张;
  说清商业模式的四个步骤
    1. 选准核心客户,收获更高利润,而不是收获规模;
    2. 选准高端价值,谋求更高售价,而不是更低售价;
    3. 找准成功要素,掌握成功关键,而不是模仿表象;
    4. 找准驱动关系,步入良性循环,而不是恶性循环。

三、 量准成功要素
  一条管理真理:
    衡量什么,得到什么;
    没有衡量,没有管理;
    管理关键,找到指标

培训师介绍:

 
郭子图

国内资深人力资源管理实战专家,工商管理硕士,国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师,曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监,拥有近20年人力资源管理实战经验,尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就,成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务,效果卓越,深受企业好评。

曾辅导过的企业有:山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷(广东)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、中国南玻集团股份有限公司……

本课程名称: 绩效管理推动商业模式

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