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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2009年04月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年04月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55518
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总(副)经理、预算经理、财务经理及负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:

课程大纲

一、经济危机下,预算为企业报价护航
1、什么是企业预算与控制,预算与控制能给企业带来什么
2、预算制度的形成和发展,在企业运营过程中的角色
3、著名企业预算前后制度的改变及我国企业预算实务的状况
4、预算有哪些作用规划目标、路线和方案、评价的尺度
5、预算的目标是什么
增长幅度、如何确定、谁来确定

二、怎样编制预算(预算的流程)
1、预算编制的流程与逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
预算的基本假设
为什么要假设
假设的主要内容
责任中心的建立

预算编制的过程
资本支出预算的编制过程
经营预算的编制过程
财务预算的编制过程
预算流程图解

三、什么类型的预算最适合本公司?
将预算当作项目管理――如何管理/
各部门人员角色定位――责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

四、预算编制的方法要领
1、销售预算编制的要领
2、生产成本预算编制的要领(生产预算编制要领、直接材料预算编制要领、制造费用预算编制要领)3、期末成品存货预算编制要领产品
4、销售成本预算编制要领
5、产品销售成本预算编制要领
6、非生产成本预算编制要领
7、预计损益表
8、财务预算
a)现金预算(销售货款回收计划、采购费用付款计划)
b)预计资产负债表预计现金流量表
c)预计现金流量表

五、如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
预算的权威性执行
预算的授权执行
预算的授权
预算执行的偏差
预算执行过程中不可修改
预算与核算的统一

五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查,包括
3、差异分析的重点和方法
4、如何建立有效的预算跟踪体系
5、预算的考核


听同事推荐参加,果然名不虚传!老师将财务知识深入浅出地介绍,很好!.蓝鸟机电张淑华

我觉得非常专业,学到许多新鲜的东西,站在不同角度分析问题,帮助很大,也希望能参加其他课程的培训.朗盛上海颜料 梁东辉

通过这次全面预算管理培训,知道了预算层层分解的重要性,以及新的预算方法:零基以及利润中心等,感觉比较实用 ,“一言惊醒梦中人”的感觉!.宝文长野 谢红霞


对以后的工作有很大的帮助,深刻了解了公司的预算对整个公司运营及盈利的帮助,会更好的做预算及完成与各部门的沟通。加铝国际贸易潘小姐

全面系统地从新的角度来理解全面预算管理与控制,觉得许多问题都有了新的见解。老师的讲解清晰、易于理解。很不错!上海外高桥联合发展公司 曹玉婷

通过两天的学习,全面地对预算的知识进行了回顾和补充,给我的感觉是培训的内容体系完整,安排有序,从理论解释及例子的展开,课堂学员之间的互动非常好。弗曼科斯 李小姐

全面、系统的了解了全面预算管理与控制的方式及方法,转变了最初对企业预算的认知。 青钢金属 姚小姐

培训师介绍:

 
陈老师 中税网上海管理总部特聘高级财务管理顾问
世界财经联合会(AWFF)中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。曾在辉瑞制药,诺基亚,唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久,在成本控制,预算管理和内部控制方面,积累了丰富的实际工作经验,一直深受欢迎。

本课程名称: 全面预算管理与控制

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