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培训受众:

项目总监、高级项目经理、项目团队成员（特别适合于正在从事项目管理的人员）

课程收益:

这是独一无二的课程，
? 一个为每个学员量身定做的实战课程！
? 根据您的岗位定做的项目管理案例，真正的项目管理实战开始了！！
? 由资深项目管理专家全程辅导的实战训练！！！

课程大纲:

【课程大纲】

一项目及项目管理
?　什么叫项目
?　项目的特点
?　什么叫管理
?　什么叫项目管理
?　课堂练习
?　回答参加者问题
二项目及其所处的环境分析
?　项目中投资人与项目经理的关系
?　项目经理的职责
?　项目中利害关系人分析
?　项目早期估算的一般工具
三项目沟通管理
?　项目的横向沟通
四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?　项目目标的SMART分析方法
?　项目的工作陈述报告（SOW）
?　课堂项目模拟练习
?　项目的工作分解结构（WBS）
?　 WBS的评估方法
?　 WBS中的注意事项
?　一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?　回答学员问题
?　布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
?　项目的质量管理的定义
?　质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
?　质量计划的特征
?　质量保证的哲学定义
?　质量控制的七大工具
?　质量属性抽样
?　质量属性变量
五项目时间管理（网络图的基本制作方法）
?　完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?　与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?　 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?　制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法
六项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
?　课堂练习
?　初级网络图制作
?　高级网络图内容及制作方法
?　小组练习
七项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
?　带有CPM的网络图的特点及十大功能
?　甘特图的作用
?　做阿尔法案例
?　总结项目时间管理的九大工具
?　解答学员问题
八项目质量管理
?　项目中跨部门协调的问题解决方法
?　项目经理的五大基本技能
?　项目的归属
?　项目管理的发展历史
九项目成本管理（预算和控制的方法）
?　预算的组成
?　预算的容许偏差
?　预算的动态管理
?　控制的基本工具（EV，PV，AC）
?　项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
?　项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
?　项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
?　解答学员问题
?　布置回家作业

培训师介绍：

刘毛华
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域：在项目管理、工厂设备维修管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
部分培训辅导企业：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、美的电器、GE 医疗机械、上海万科地产等。

本课程名称： 项目管理实战训练

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