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郎咸平《中国商业模式战略研讨会》

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  • 开课时间:2009年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月31日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57974
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长,总经理,中高层管理人员

课程收益:

郎咸平指导后30年,坚定你转型信念和方法,颠覆市场/行业边界,规划新赢利模式

?任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。

?中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

课程大纲:

郎咸平指导后30年,坚定你转型信念和方法,颠覆市场/行业边界,规划新赢利模式

?任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。

?中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
课程内容:
从“颠覆”到“蜕变”,“三轨制”商业赢利模式设计与操作
第一轨:创造客户
以重建客户边界和超越现有需求为突破口,创造全新的商业赢利模式,获得新的市场空间
第二轨:掠夺客户
研究行规带给客户重大痛苦,解决改变行规带来自身的伤害,推出客户无法拒绝的新商业模式
第三轨:竞争客户
分析各市场占有率,以自身情况选择强者或弱者的作战方案,以区域包围全国,迅速扩大战果

培训师介绍:

 
◆郎咸平:香港中文大学首席教授,著名的世界级公司治理专家,美国沃顿商学院博士,曾执教于
国沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等,原长江商学院首席教授

本课程名称: 郎咸平《中国商业模式战略研讨会》

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