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培训受众:

企业中高层管理人士、人力资源管理人士。

课程收益:

（一）理解领导力的核心内容，全面提升管理造诣；
（二）了解各类测评方法，包括测验法、问卷法、访谈法、观察法；
（三）了解各类发展方法，包括以评鉴为发展的发展中心和教练辅导。

课程大纲:

（一）我们对于领导力的误解
1、领导力研究回顾
2、素质模型的误导
3、领导者行为与领导者特质
（二）领导力大五
1、五类人才的必备心理品质
2、大五之一：与人为善
3、大五之二：追求卓越
4、大五之三：勇气
5、大五之四：战略思维
6、大五之五：才智
7、伪领导人才
（三）领导风格
1、领导力病毒
2、大五的平衡
3、23对领导风格的平衡与失衡
4、领导力与心理健康
（四）领导力评鉴
1、测验法
2、问卷法
3、访谈法
4、观察法
5、评鉴中心
（五）领导力发展
1、发展谁？
2、发展什么？
3、如何发展？
4、发展方式比较
（1）管理经验
（2）课程
（3）体验式学习
（4）管理模拟
（5）发展中心
（6）反馈与一对一教练辅导

培训师介绍：

风里（李峰）最具评鉴价值的领导力专家。
自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一，是商战名家网核心专家。
“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。特别是在战略思维、决策能力、知人善任、建立领导人的威信等方面，这是迄今最为有效的发展手段。曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑等跨国公司，宝钢国际、万科、交通银行、工商银行、美的等企业提供领导力评鉴和发展服务。
主讲课程：针对中高层管理者的“动态领导力系列”――《逆境领导力训练营》、《高层团队建设训练营》；针对刚刚走上管理岗位的“新经理系列”――《知人者智：风格与管理》；针对HR管理人员的“HR管理技术系列” ――《素质模型的建立和应用讲习班》、《评鉴中心高级实战班》、《人才评鉴技术普及班》。

本课程名称： 成就卓越的管理者―领导力的五大品质

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