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培训受众:

总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员

课程收益:

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案
　　2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
　　3、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
　　4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
　　5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
　　6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
　　7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
　　8、掌握绩效管理的PDCA 循环，绩效的评价和反馈的技巧
　　9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

课程大纲:

第一部分：案例分析
　　1、分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案
　　　例中各承担哪些职责？
　　2、造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？
　　3、思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？

第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述
　　1、什么是绩效与绩效管理
　　2、绩效管理与绩效考核的区别
　　3、为什么要进行绩效管理
　　4、绩效管理面临的主要问题
　　5、针对以上问题业界最佳实践的解决之道
　　6、研发绩效管理的PDCA 循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
　　7、研发人员激励措施的设计
　　8、研发人员绩效管理的总体思路
　　实例讲解&演练与问题讨论

第三部分：研发及技术中高层领导的述职管理
　　1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
　　2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
　　3、研发中高层领导述职管理的误区
　　4、研发高层领导述职管理的原则
　　5、研发高层述职管理的模型
　　6、研发高层述职管理的内容
　　7、研发高层述职管理的操作
　　8、研发中高层领导的任职资格管理
　　实例讲解&演练与问题讨论

第四部分：基于价值链的研发及技术人员KPI指标设计
　　1、KPI的概念
　　2、KPI体系建立的原则
　　3、KPI设计的几种基本方法
　　4、基于战略和流程的KPI体系设计方法
　　5、业界公司KPI 指标制定过程中的误区
　　6、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
　　7、KRA的概念
　　8、公司KRA及KPI鱼骨图
　　9、设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
　　10、研发体系的KPI 指标库
　　11、研发体系KPI 的应用
　　实例讲解&演练与问题讨论

第五部分：研发及技术人员绩效的目标管理
　　1、研发绩效目标迷茫的原因分析
　　2、研发绩效目标的分层体系
　　3、研发绩效目标的来源
　　4、研发绩效目标制定的方法

培训师介绍：

10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

本课程名称： 研发及技术人员绩效考核与激励系统

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